姓 名 鄭智祥
班 別 東吳長宏第五十一屆台北班PMP培訓專案11/02/19
PMP考試通過日期 2011/5/10 【班別錄取率在他考取後達 59/63=94%】
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ABB Ltd. 鄭智祥 考上 PMP 心得分享
公司的產品眾多, 有成立了 PMO 為客戶服務, 我是一位 PMO 裏的某一產品 "專案經理小組" 的小組長, 雖然有十多年的專案執行經驗, 但在面對越來越多, 越來越有專案管理制度的中大型專案執行時, 常常會有一些迷網及困惑, 就在此時, 想起同事有人在作 PMP 講師, 想起 PMP 好像是在教導專案管理, 於是就上網搜尋了一下, 剛好看到美美的, 豐富的長宏網站, 細讀之後發現它就是我想要補強的知識, 又是假日班, 我立刻上網報名參加.
參加了 Roger 的第一堂課更讓我確認, 長宏的培訓課程完全是我想要補強的專案知識, 雖然那時壓根忘了 PMP 考試可能很不容易這件事. 要感謝老師在上課時都會提醒我們觀念的內化比考題重要, 還要用長宏的心法作整體的融會貫通, 也要感謝教練在作共好分享時, 會解答我們的疑惑及鼓勵我們.
因公務繁忙, 又無法專心念書, 我只能每次上課都用心的聽, 少作筆記, 上課的同時在心裡將章節內容, 跟我的專案經歷作比對, 盡量內化它, 導正它. 在培訓課程裡的五大流程, 九大知識領域及一案通練習後, 已讓我將專案執行的片段經驗架構起來, 成為一個有系統的專案執行經驗, 讓我對小組的專案領導非常有用. 一邊陪訓, 一邊將所內化的知識帶回公司, 告知我的小組成員, 也鼓勵他們去學習. Roger 是我們的標竿, 我們的願景比較小, 只想要提升本小組的專案執行能力,
實在很不好意思的是 "我是麗綉所提的糊塗蛋" , 在 100 題考試不到標準 , 又忘了改考試日期的情況下就上場了 , 幸好有教練 "那就拼了" 的鼓勵, 考前不放棄, 雖然背不起來, 也拿起講義靠短期記憶作複習, 考完後才發現 PMP 考試真的內化很重要, 融會貫通很重要, 它都是考觀念. 回想起來 PMP 的培訓就是要培訓一位有正確專案執行概念的專案執行人員, PMP 考試只是一種學習績效評估. 不要怕考試, 平常心就可以了. 因我也通過考試了.