封神榜|長宏專案

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姓　　名　錢猛雄
班　　別　東吳長宏第五十二屆台北班PMP培訓專案11/03/13
PMP考試通過日期　2011/5/12 【班別錄取率在他考取後達 43/64=67%】

頌恩營造股份有限公司錢猛雄考上PMP 心得分享

語言是一個溝通的媒介，精通某一種語言時以此語言與熟悉此同一語言的對方溝通必定非常有效率，PMI的專案管理是企業界可以用來做為公認的共通語言。專案管理師是受肯定的溝通者，一個優良的溝通者絕對是可擔負重大任務的企業成員。

長宏的願望是培養台灣的軟實力，深耕台灣專案管理實務界，創造無遠弗屆的影響力。長宏從今年起又啟動了第三個志業：三年內無償培育1000名高階PMP，提升台灣國際競爭力。我個人對專案管理的重要性長久以來都持深信不疑的態度且曾經應用在實務上能即時顯現良好效能，但也是正好在對的時間與對的人溝通才有效。如果大家有共通的語言，那就是任何時間或任何對象都會有良好的溝通，獲得良好的效率與效能。我個人衷心的敬佩Roger老師帶領的團隊如此務實愛台灣的崇高心懷。

自2011/2/12報名參加北_52期(2011/3/13開課)，幾天後就接到快遞寄來的講義，離正式上課還有一個月不到的時間，心想照長宏的建議預習吧！我就把12本講義瀏覽了一遍，感受到該學的東西還真超出自己的想像很多，有些本來就懂的內容在講義裡也是三言兩語而已，心想我看不懂的講義內容一定也是綱要列出而已，若不上網查或上課用心聽講，一定還是不容易懂，這次上課前的預習讓我感受到相當的震撼，使我對即將來到的上課懷有慎戒之心。上課後長宏再三強調預習的重要，也是長宏上課SOP之一，的確如此，否則會事倍功半。想想也是，三、四個小時完成一個章節，用念的都不夠，時間絕不會浪費在自己看就可以理解的地方，相對的課堂上解說的都是非聽不可的內容。

從正式上課到考試期間才整整兩個月而已，我們得感謝長宏教學的整合系統，沒有它絕對辦不到的。任何人要把PMBOK看了後整理自己的筆記再內化為足以通過PMP考試，一定要花很多的時間，就算半年或一年的，也是要有毅力來支撐，怎麼說上長宏都是最有效率的。每想到自己在開課前預習長宏講義時，花了將近一個月的時間，吸收進去的很有限，自上課後有同學共好、有共鳴、有競爭、有類似腦力激盪的亂盪、有壓力、有叮嚀、有趕鴨子似的完成一個又一個的報名程序，當然最後把你拱上黃金的PMP也是激勵出來的。就是不多不少兩個月，沒讓學員有鍍金的機會。

總教練跟教練像是慈母，叮嚀又叮嚀唯恐你跟不上長宏精心規劃的腳步，很久沒有人會對你如此婆婆媽媽了，在手忙腳亂的當下，有人不厭其煩的對你關心其實是很貼心的，非常感恩。現在回頭想一想，長宏做到的比我們想要得到的還多許多，要考上PMP，奉行長宏學習的SOP一定會如願的。

到長宏上課本來就是以通過PMP考試為導向，即使不為證照只花兩個月的時間能夠學習到專案管理的實務也是非常值得的事，所以能夠暢所欲學又能拿到PMP證照，兩個月的功課壓力是值得的。長宏的每一位講師都很有自信且精於傳授，令我敬佩。優秀的師資配合長宏強調的功課預習，的確可以達到吸收豐富知識的效果。

長宏除了有很多的學習工具外，最特別的是長宏心法，教我們如何學習新知，如何強化自己學習的盲點或弱點，使我們看書後有能力內化為自己的實力。這心法一生受用，也可傳授予人，是入長宏學習從沒想過的額外收穫。

我是長宏培育技師的一員，感謝長宏無償的培訓，願長宏順利達成第三志業，提升台灣國際競爭力的目標。希望大家共襄盛舉，促成Roger老師的宏願。

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