中華電信數據分公司 鄭凱方 考上 PMP 心得分享
中華電信數據分公司 鄭凱方 考上 PMP 心得分享
假日上課很辛苦，下課後還要預習、複習、討論、測驗等，還好長宏提供一個完整輔考系統，完善的資料庫，協助學員了解專案管理，重要的是幫助大家考上證照。
上課中，除了一般專案管理知識外，得到三個新的概念，不鍍金、變更及結束。
上課中，最有印象的一句話是 不鍍金 ，想想過去執行的專案，很少不度鍍金。在大型專案中，買方提出之RFP都存在模糊空間，在專案執行時制定規格者、使用者、驗收者，在檢RFP條文時，有時會有不同意見，專案團隊就要拿捏這其中之風險，為了驗收，並與客戶保持好關係，團隊成員還是有機會依據客戶要求，作出鍍金的事情。或許是民族性的關係，在台灣做專案很少不鍍金。
在準備考試中，最有感覺的是變更及結束，在做模擬考題時考的好多，感覺就是很重要。實際在作專案好像也是這樣，也是常常遇到變更這程序，由其是數億元的大型客製化的專案，將會面對需多關害關係人，人多意見就多。大型客製化的專案若專案期長達一年以上，就會潛藏需多未知的風險，未考量在RFP上的變因就會因時間及進度一一浮現，變更的程序就變很重要。在測驗題目中除變更外，結束議題衍伸的題目很多，其用意應該是要熟悉結束專案的步驟及程序。在實務上，經手的專案結束都有書本上的程序，都完成驗收，很少有因採購或客戶因素未走完專案就結束案子。在驗收完成後，老闆就會指派進行下一個專案，歷史的專案資料保留只存在少數團隊成員的硬碟中，就很少做經驗學習，關於這一點是需要改進。專案管理技能可以套用在生活上，讓生活做事更有效率。
感謝出錢的公司，授課單位提供實用的知識。