國防部 洪文強 考上 PMP 心得分享
應該是一種特別的機緣，讓身為專案管理門外漢的我，可以見識到長宏如何在短期內，藉由綿密的組織力量，落實專案管理理論的執行，有系統、有方法、有效率的將一張張白紙，化為一張張PMI頒發的PMP合格證書。而我何其有幸身為北56的一員，加入了PMP這個大家庭，我想我之所以能在2個月內，由一張專案管理的白紙，成功的通過考試，應該就是長宏高效率的分析、決策與執行能力！長宏善於蒐集資料、分析資訊、為學員整理成有用的教材，再藉由具教學與實戰經驗的講師授課與緊迫釘人的共好（組織）力量，最終促使絕大多數的學員，在歷經辛苦的淬鍊之後，終能獲致他們期待的夢想。
眾所周知，PMI除了要求PMP們要有足夠的專案經驗與知識外，也要他們在正式成為PMP前，接受一場四小時200題、四選一、單選不倒扣的考試。對於身在台灣這種教育環境，從小考到大的我們來說，都很清楚考試是怎麼一回事。若是為了應付考試，那麼有二種方法，一種是填鴨式死背PMBOK的42個流程與ITTO，以及數不清的專有名詞，在考試的時候，四選一選出答案來即可；另一種則是去理解PMBOK這套邏輯、了解一位PM的角色與責任，考試的時候依據PM邏輯來判斷作答。對於PMP的考試而言，二種方法均應使用方能過關，而長宏為我們所創造的學習環境，正是這兩種方式的綜合---不但填鴨式的要求學員熟背各項流程與ITTO，使得一些年紀稍長，記憶衰退的學員痛不欲生，而且在課堂上由老師或在共好之時，由各學員分享學習與實務經驗，讓學員去體驗理解PMBOK這套專案管理理論的邏輯。
雖然這種四選一的考試，並不能真正測驗出一個人的程度。但考試讓你設定一個目標，讓你會要求自己很用功、很用心去讀書。這樣也很好，有目標，就會有一段努力的過程，有了這段努力過程，加上老師的指導與共好的相互提攜與分享，對這門專業知識也就有了自我的體認。
另外，相對於其他基礎知識有標準答案，但就管理而言，並沒有所謂標準答案。對於專案管理的各種狀況，只有當下的最佳解，而沒有唯一標準解。一旦決策變數改了，決策也會更改的。所以，面對考試就只能當作是『考試』，考試完後，就要將老師上課與共好分享所得，將其內化，以備日後實際運用。
就像你在讀成本管理時，知道了『成本』可分為『固定成本』與『變動成本』，或者『直接成本』與『間接成本』，除了背起來，考試的時候選得出答案來之外，你更應該要知道為什麼要背這個？為什麼要做這樣子的區分？這種區分方式的事理邏輯是什麼？你了解了，就會應用這項知識了。你要在乎在這整個學習過程中，你所獲得的是什麼，那勝於最後那張證書。咀嚼回想一下自己的所得，這個就會更有價值！
經過這次的考試，有些個人體認，在準備考試應注意的事項與大家分享。
1.可以早到考場，就不要晚到。我是提早2小時就到考場。提早到的好處是到了現場，自已就會給自已考試情境的壓力，這種壓力需要時間和緩，早點到現場，不但有充裕時間辦理報到，上洗手間、將口袋淨空…，而且你會有充裕時間平復心情，好整以暇的應付考試。
2.在考試時要作配速的動作，我作了100題就出來休息了一下，100題一定要在1小時45分內作完，也就是100題2個小時內完成，如此在做後100題時，心理壓力也就不至於太大。
3.考試時雖有中文翻譯，但很多真的翻譯得很奇怪，有些專有詞語也不見得與我們的教材相同，因此，在準備考試時，應留意專有詞句的英文，應考時如有不明瞭語意時去看原文，通常就會恍然大悟，有助於解題。
4.在考前，一定要照著長宏的SOP與教練的叮嚀去落實執行，我在考前200題模擬的分數是67.5，正式考試分數大概也是如此，相信長宏、follow長宏，離成功也就不遠。