封神榜|長宏專案

目前位置：

封神榜

中華電信股份有限公司賴溶茜考上 PMP 心得分享

姓　　名　賴溶茜
班　　別　東吳長宏第五十六屆台北班PMP培訓專案11/06/11
PMP考試通過日期　2011/8/2 【班別錄取率在他考取後達 47/65=72%】

中華電信股份有限公司賴溶茜考上 PMP 心得分享

前言：
在報名上PMP課程之前，內心經過幾番掙扎，週休二日少一天，還要利用所有空檔唸書，對平均每天上班要十小時的上班族來說，真的很辛苦！所幸同事之前也在長宏專案管理顧問有限公司上過課，一再推薦，並贈送一張課程優惠券，於是開啟了對PMP專案管理的知識之門，不僅在工作上有所幫助，很多知識也能運用在人生思考上。

考試分享：
如果沒有每週六的辛勤上課的努力，其實很容易有惰性而失去鬥志，沒打鐵趁熱趕快將考試完成，就會很容易放棄。PMP考試4個小時，是「比氣長」的考試，需要持久的體力和耐力，考到越後面越煩燥，頭腦會不自主放空無法集中，所以建議模擬試題一定要多做，最後一個禮拜的準備就是不斷練習題庫的題目，有一些是很類似的題目，把不對的觀念給導正，讀熟後可以秒殺不少題目，最需要思考的是情境題，當選項無法確定時，就用刪去法，想想課堂中的案例演練，千萬別死記，觀念弄清楚，答案就出來了。
工作上成長：

以往的工作經驗都是偏行銷，工作上所負責的專案規模都不是很大，雖然曾參與過幾次專案，也是專案團隊成員之一，但總是從行銷的角度來看專案，所以有許多流程及技術工具用不上，即使做完整個專案後仍無法得到對專案的全面了解，不過藉由上課與學習，讓我可以更清楚專案管理的建立、架構以及運行的流程，經過系統化的學習PMBOK專案管理知識體系，課程中讓我學習到5大領域及九大知識，加上PMIS輔助實作演練，以及課堂上的專案實例分享，讓我對專案管理有了更深入的了解。其中對於壓力和情緒管理，是在PMP的課程中，對我有最多的啟發和反省，從前總一心一意只想成要達成目標，在時程內將專案完成，反而忽略了每個人總是有脾氣或有突發狀況，記得在累計PDU時，聽過一門線上學習課程-「專案經理常用的PMP軟性技能」，一個好的專案經理必須同時擁有軟身段和硬態度，因為在專案經理的職責裡，有80%是在溝通，溝通時程、需求、變更，每次的溝通都有不同的目標要實現，而溝通就是情緒管理其中一環。做人和做事間的拿捏也是不斷要學習的課題。

結語：
我很感謝在課堂上的每位學員，還有「周公隊」的組員，以及長宏專案管理顧問有限公司的專業師資團隊，因為你們的不吝提問，和大方分享，讓我能在專案管理知識上增加廣度，也促進了自己的思考深度。考上PMP後兩年才寫出這篇心得分享，回想當時所學的專案管理理論再驗證到工作上實務經驗，專案管理不論在工作或在平常生活都是一門很實用的知識。

上一則心得分享心得分享主選單下一則心得分享