姓 名 朱秀曼
班 別 東海長宏第五十屆台中班PMP培訓專案11/3/6
PMP考試通過日期 2011/5/10 【班別錄取率在他考取後達 20/47=43%】
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金統立工業股份有限公司 朱秀曼 考上 PMP 心得分享
原本只是想報名參加專案管理的實務課程以助於有效性的執行專案管理任務並同時協助公司推動專案管理制度, 然而發現若可以再獲得PMI美國專案管理協會的認證,未來更有助於公司國際化專案的推動與管理,因此, 藉由己拿到證照的EMBA同學推薦,參加了長宏課程。
由於上課時間短, 又加上要考證照, 課程及讀書時間變的很緊湊, 相對的壓力也很大。有史以來,第一次上補習班準備考試(不能說長宏是補習班,但長宏的整套方法能比補習班更有效), 從沒有想到學習的最後郤以考試為主, 而實務面反而是要在考上PMP 後才是真正學習的開始, 也就是說, 拿到證照後, 將所學專案管理九大知識(整合,範圍, 時程,成本,品質,人資,溝通,風險,採購)及五大流程(起始->規劃->執行->結束)運用在實務上. 因為專案大小不同,所需不同, 有大架構的專案管理知識了, 才能運用於不同規模的實務。
學習的過程中, 常常置欵為何要記這多的ITTO,而敎練及老師們一直提醒”不要用背的”要”內化”, 第一個月, 在實務與理論衝擊下, 無法做到真正的”內化”, 只好先用背的, 後來背的同時試著把過去經驗的觀念丟在一旁, 然後再理解, 才能融會貫通, 才真正做到”內化”. 反反覆覆的過程做的與敎練們說的有時相同有時不同, 但到最後還是要依照長宏的方法, 才能快速提升能力, 長宏的學習方法是讓學員在短時間就能逹到里程碑。這學習過程反應出一個人的習慣改變, 有些人能模仿別人成功的方法, 有些人郤有自己的手法, 有些同學用自己的方法仍可考上, 有些人依循長宏的整套SOP郤無法考上, 問題不在用什方法, 而是在於個人的執行力. 這也驗證了長宏名言: 不在於學歷有多高, 職位有多高, 只在於有沒有決心。
在擔任班代及組長的過程中, 得到很多共好主動的協助與支持, 讓我們啓動了台中有史以來最多人的全班性讀書會, 共好們的積極與主動的導讀, 成就別人,照亮自己,更是令人感動,雖然擔任班代及組長, 增加很多工作,也減少了讀書時間,但當我收到無數的感恩卡時,深深的感受到無償的付出換來的是這份心,特別要感謝第一組的組員帶動這群原本都不認識的人的熱情, 提升本班的凝聚力, 你們的主動協助支持了我這位被鴉子上架的班代, 謝謝你們.
更要感謝各位老師及敎練的關心及打氣, 同時要感謝公司及主管的支持,才能順利的拿到證照. 如同Roger說的,"考上不是至高榮耀的終點, 而是捨我其誰的胸懷的開始", 我的PMP成長之路才正開始呢!
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