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輔祥實業股份有限公司林瑞興考上 PMP 心得分享

姓　　名　林瑞興
班　　別　東海長宏第五十屆台中班PMP培訓專案11/3/6
PMP考試通過日期　2011/5/4 【班別錄取率在他考取後達 10/47=21%】

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家祥老師在上課時曾經提到孫子兵法，加入長宏報考PMP真的是讓我們一窺專案的兵法。先前參加、主導的每一個專案，就像是投入一場戰役，一直被範疇、成本、時間這三大基準絆住，更別說還有專案最大的敵人”墨非”在一旁虎視眈眈，隨時準備出擊，想要狠狠的修理我們，那時根本不知道有”逐步完善”的利器來鬆綁失真的三大基準，也不會主動管理利害關係者的需求，老是應付突如其來的變更而成為箭靶，更別說要好好的發展專案團隊。

觀念影響想法、想法影響行為、行為影響結果。這是我完上PMP課程，最大的收穫。由9大領域、5大流程的專案管理模式，跳脫以往的經驗，讓我能夠以系統性的知識去檢視自己做事的模式，也讓自己在接受老闆指令之後，會再跟他討論以確定方向，讓目標、原因更加清晰的顯現，也確保執行的過程與結果能夠合乎預期，同時強化回饋修正的思考路徑。

公司對於證照並不是特別的看重，因此對於PMP的考照來說，取得證照是對自己學習的成果有個明確的證明。希望在未來的課程中，能夠吸收PMBOK 對於專案管理那套有效的技巧與邏輯，並且去理解每個制定出來那些ITTO背後的意涵為何。在考完證照之後，對於自己未來在工作上，能夠去思考是否有可以改進，讓自己在工作上更有系統、更有效率，能夠如期、如質、如預算的完成每項工作任務。

感謝第一組的組員&老婆雅洵，還有我那跟著聽一句訣久了，會講出"泡泡管理計畫書"的寶貝兒子，你們的支持與鼓勵，讓我有非考上不可的決心，最後要感謝的是各位講師精闢的講解、麗琇&Joline教練三不五時的奪命簡訊與e-Mail，時時刻刻的提醒讓我絲毫不敢鬆懈，謝謝所有曾幫過我的人，感謝你們。

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