宇通光能股份有限公司 陳柏年 考上 PMP 心得分享
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第一次聽到PMP這個名詞是5年前的事了，那時因工作的關係，已經做過不少專案，有成功也有失敗，所以很狐疑的想，專案管理不就是管人、管錢、管進度外加一大堆的突發事件，而且每個專案都不太一樣，怎麼能用一套專案管理理論來施作。自然很好奇的去瞭解一下PMP是什麼?這證照有多厲害? 一看才知道，考這證照要上好幾十小時的課，還要花不少的錢，心裡就先涼了一半。而在繁忙的工作中，也就漸漸淡忘這件事了。隨著這幾年來更多更大更廣的專案進行，對於專案管理也越來越吃力。此時，PMP這件事又浮現腦海中，心中一橫，好吧，就報名下去。
7周的上課時間不算長，但累人的是在工作之餘，還要花周六、日的時間來上課及參加讀書會，這對身心靈是個辛苦的歷練。從一開始只見樹不見林，經過講師的傳授及workshop的實作，慢慢回想起以往做過的專案及公司的管理制度。猛然覺醒，原來專案管理的方法和理論早就存在以往的工作經驗中，只是都只做到【點】，連【線】跟【面】都談不上。原來PMP這套理論是要幫助我們把點、線、面串連起來，讓我們在專案管理中見樹也見林。
共好制度真的是能順利度過這段辛苦歷程的一大主因。大家來自不同產業、不同工作領域、不同職位、不同年齡，但是有共同的目標，就是考上PMP。團隊的凝聚力會感染人心，雖然工作很累，雖然有百般的不願意，但是在共好團隊齊心下，那種不服輸、不放棄的感覺會支撐著你持續走下去。這種共好經驗，在以往考試過程中是不曾體驗過的。
網路上有不少人說，考PMP沒有用，跟實務差很多。我認為不是沒有用，而是如果一開始只是為了考PMP而去考PMP，那麼考完後真的就是結束了。誠如Roger提的，考上PMP不是結束，而只是開始，如何將這套理論與手法落實在工作上，以獲得更好的績效，是各個PMP的義務與責任。期望大家能發揚PMP的精神，如此才能讓PM這角色在公司與職場上得到真正的認同與地位。