華新麗華股份有限公司鹽水廠 黃柏嘉 考上 PMP 心得分享
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三年多的工作經驗，總是發現每個人對於工作流程、方法總是有自己獨到的見解，會議的共識很難不經一翻爭吵，又或直接變成一言堂(誰官大誰說的算)，縱觀其原因，主要還是在於大家思考邏輯不同，所受教育及知識不同，雖然多數人講的站在『自己的立場』而言都是對的，許多人提的該做的是也都是對的，但對專案目標跟作業流程順序卻都出現矛盾現象，這都是導致專案權責不清和專案工作順序錯誤產生的主要原因(針對業務系統建構，業務人員多數認為職責僅需進行業務銷售即可，實際上使用業務系統的人是業務人員，因此其有責任提出明確需求，以便進行規劃，但多數業務皆認為業務系統所有工作應該都是系統規劃人員及撰寫人員工作，這樣權責不清常導致產出與實際需求南轅北轍)，為了尋找一個共同的工作觀念及流程增加工作的團隊共識，因此開始接觸PMP相關知識。
長宏的課程雖然僅有短短一個多月，但對於PMP考照而言確實是必要的存在，短時間內除了讓我了解專案管理的輪廓跟意涵，對於實務個案應用也多有所獲，這也讓我確信專案管理確實是目前與實務最接近的完整理論。
感謝我最敬愛的華新麗華特殊鋼事業群陳瑞隆副總，感謝您對柏嘉的耐心栽培，給柏嘉有機會接觸並深入了解專案工作。感謝我最親愛的家人永遠在我作任何決定後，總是給我無限的信任及鼓勵，柏嘉未來一定會成為你們最驕傲的存在。感謝崇尹教練和煙生啟飛的各位同伴在考照期間不斷的加油打氣，讓柏嘉深夜打拼時不致倦怠。感謝長宏的各位講師提供了閉門造車無法獲得的讀書效率。感謝兩位可愛的班務這段期間在飲食上的照顧，妳們的用心大家都感受到了!