姓 名 宋泰官
班 別 東海長宏第五十二屆台中班PMP培訓專案11/8/7
PMP考試通過日期 2012/8/29 【班別錄取率在他考取後達 33/52=63%】
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宋泰官 考上 PMP 心得分享
參加長宏真的是考取PMP的最佳途徑！
經歷了十年的業界實務經驗，且目前已於科技大學管理學院服務了五年的專任教職，深切了解無論在業界或是學界，專案管理都是極為重要的專業技能。
大多數人每天都參與甚至主導專案的進行。一個成功的專案管理，無疑可以帶給自己和許多人實際利益和無可取代的成就感等正面經驗；但不成功的專案管理，卻可能造成災難的後果。
專案管理的重要不言可喻。就提倡專案管理實務而言，PMI無疑是領導者，而PMI所出版的PMBOK，更是專案管理實務的最佳典範。1996年國際標準組織（ISO）以PMI的PMBOK為基本架構，制定了ISO 10006標準；2000年美國國家標準局（ANSI）也將PMBOK 2000 版定為美國國家標準。
PMBOK 是專案管理不果或缺的重要工具書，可能也是最重要的一本。它的中文版雖經許多人的努力，但受限於原書內文以及部分翻譯上的用字取捨等因素，對初次接觸PMBOK中文版的人，卻極容易因為PMBOK中文版不易為初學者閱讀等的限制，而無法體會了解專案管理實務的豐富內容。
接觸到長宏，無疑是一大幸運。長宏的專業師資，在Roger 的帶領之下，整理出學習PMBOK最佳的教材和方法。每個單元在長宏老師生動充實的講解下，專案管理實務變得親切易懂，雖然每週日都要辛苦的學習十小時以上，但非常值得。
此外，長宏貼心的為學員輔導PMP考照的準備事宜，由專業又有耐心的教練帶領，並且有同學組成團隊共好。在PMP考試的路途上，大家都見證到良師益友扶持的甜美果實。長宏更為學員提供極有價值的線上學習和交流討論資源，並且有專業的行政團隊貼心的給學員各種學習專案管理與贏得PMP考試的多種資源。
個人有幸參加長宏在東海大學暑期開的班，認識了長宏團隊和許多同期的同學。意料之外的是個人該年剛好八月接任系主任，原本認為暑期周日可以全心學習的心願被接任行政工作的繁雜事務所壓縮，且因為職務上必須承擔的招生等活動(包括原本長宏周日上課時間)，被迫缺席了部分的課程，沒有辦法完全按照長宏規畫的步驟進行學習。所幸有長宏不離不棄的教練持續耐心指導和協助，以及長宏團隊和同梯學員的鼓勵和幫忙，個人在複習長宏教材後，仍然順利考取PMP。
專案管理無所不在。記得在長宏的課上，君婷老師就曾經舉例說到，「西遊記」這部巨作本身就是一個專案管理的最佳例子。非常感謝老師的提醒，的確，專案管理的五大流程，九大知識領域等等專案管理實務的最佳典範，都可以在Project Manager(PM)唐僧所帶領的西天取經專案團隊中，得到印證。個人喜歡歷史，「西遊記」是專案管理的最佳例子，三國何嘗不是？公元219年PM關羽在Sponsor 劉備支持下的北伐專案（襄樊戰役）、公元221年開始的夷陵之戰（兩位PM劉備和陸遜分別為各自陣營主導負責專案）、以及公元225年春天起PM諸葛亮開始率軍南征北伐等，都是一連串專案管理成功或失敗的例子。當前我們手邊或眼前都有或都可以看到一連串專案進行中（手邊小的專案如個人接的計畫，眼前大的專案比如政府主導進行的多項健保改革、財稅改革等專案），雖然由臧匹時政來印證探討專案管理的五大流程，九大知識領域等等或許會定論太早，但經由讀歷史（如三國歷史），的確可以印證很多專案管理的最佳實務例子，並且習得許多值得借鏡的專案管理Lessons Learned。
很高興藉由長宏的輔導，我能夠接觸學習PMBOK，並考取PMP。在這個非常充實而幸運的經驗中，一項重要的Lesson Learned就是：參加長宏真的是學習PMBOK和 考取 PMP的最佳途徑！
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