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鼎新電腦股份有限公司劉秀梅考上 PMP 心得分享

姓　　名　劉秀梅
班　　別　東海長宏第五十二屆台中班PMP培訓專案11/8/7
PMP考試通過日期　2011/10/31 【班別錄取率在他考取後達 22/52=42%】

用考上PMP的經驗與過程勉勵自己，往後面對挑戰時，能更有條理的應對。

在軟體產業服務了十幾年的時間，常常聽到有同事考上PMP的證照，也聽說要能考上不容易，需要下苦功。同事之間也會問到要不要一起去考，但每次都替自己找理由，例如.沒時間；過一陣子再說...等。就這樣過了好多年。去年有一堆的同事要去考，其原因是聽說公司對於PMP的方法論是非常認同的。考上PMP的同仁就如同鍍了金。因此，在同事的相伴與邀約下，下定決心一起報名的長宏的PMP認證課程。還記得我拿到那一袋的講義時，就問拿資料給我的人:這都是我在考上前須要熟讀的書嗎？因為真的好厚重，頓時湧上的一個念頭，心想這真的是我可以辦到的事嗎？

就這樣，我懷著非常忐忑不安且沒信心的狀態下上了第一堂課。總教練開始要我們分組，說要擬定讀書計畫，還說要每週六日跟同組同學一起辦讀書會。就這樣從第一堂課到總複習，我們非常落實的參加讀書會，以前會把工作帶回家，準備考試後，充分利用時間。開始堅持工作只能在公司完成，回家依讀書計畫完成每天的進度。外加每天早上看半個小時的子流程的關聯圖，在車上聽長宏的一句絕。回想那兩個多月的衝刺，可能是我有生以來最認真讀書的期間了吧！
在準備考試的同時，工作上剛好接到一個一季會啟動一次的整合測試專案，心想該怎麼將五大流程及九大知識領域應用在上面。並做作為後面的經驗學習(Lesson learn)。由於此類專案一季會進行一次，在這期間需動用到將近10個的產品單位，光是溝通協調就是一個非常大的挑戰。因此，考上了以後，我就依照PMP的精神補了一份專案管理計畫書，並著手整理過去的經驗學習(Lesson learn)。以作為後續專案參考依循，也因此將我們公司的這類專案建立了運作體系。後續並在每次的專案經驗修改專案計畫書。使得這類專案更趨成熟。當然，也為我專案控管加分不少。

如果有人問我，去考PMP只有專案方面的工作有所幫助嗎？答案當然不是。它除了提升我專案的專業能力外，我也常常用我考上PMP的經驗與過程勉勵自己，應該沒有比這個考試更難的工作挑戰了吧！而且，在生活上常常都需要專案管理，隨時都可以將它拿到生活上學以致用。因此，除了證明自己可以辦得到以外，也讓往後面對挑戰時，更有條理的應對。

by 鼎新電腦股份有限公司劉秀梅考上 PMP 心得分享

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