考取PMP心得分享 3/29/2012
賴炎卿 逢甲大學財稅學系副教授
兼創業教育發展中心主任
報考PMP證照雖非生涯發展上必走的一站，但回首過去八、九個月的準備時間，總覺得瑣事纏身，無法一氣呵成，考期一延再延。在走走停停的歷程上，感謝長宏的輔導教練們不時提醒與協助，共好團隊的激勵與鼓舞，讓懈怠的心如同凋萎的花草獲得清泉滋潤，得以甦醒，繼續前挺。
對於一位進入退休規劃期的我，其實沒有料想PMP證照能在職涯上能夠產生多少鍍金的效果，但因緣際會加入長宏的大家庭，認同Roger對推廣專案管理的宏願與志業，能讓無償輔導200位大學教師考取之的目標盡快完成，這也是個人努力不懈備考的動力之一。如今僥倖錄取，這張證照必然會給退休的規劃多了選擇與助力。
此次的考題，情境題看來不只佔75％，感覺每一題都很活，因而，深深覺得：準備時要特別重視「長宏心法」，以及教練們一再提醒的「不要只做考題」的兩大原則。不見得需要讀到「融會貫通」，但需要「邏輯架構清楚」；做模擬試題是用來幫助「邏輯架構更清楚」，不是用來建立邏輯架構。有幾個心得謹供參考：
一、準備期間，在模擬測驗時，需確認：
題目的問題屬於IPECC中的那個流程？
問的是「除外」或包含？「是」或「不是」？
變更問題是在「提出變更前」、「變更審核中」、或執行「已獲准的變更」？
是「已知」或「未知」的風險？是「發現」或「發生」的風險？
二、幾個名詞需釐清：（有些名詞是同義不同名）
應急準備金？應變準備金？管理準備金？管理應急準備金？
權變？應變？應急？
專案成本估算？專案成本估計值？專案資金需求？專案支出？專案成本基準？
BAC？EAC？ETC？
管理？監督？控管？稽核？驗證？確認？
長條圖？直方圖？流程圖？管制圖？操作紀錄圖？趨勢圖？
工作條款（SOW）：專案工作條款? 或採購工作條款？
WBS？OBS？RBS（Risk）? RBS(Resource)?
PERT？CPM？CCPM？Monte CarloSimulation? Total float? Free float? AOA? AON?
三、考試臨場經驗
較長的題目，先看問題選項，有時解答根本不必思考，但題目的敘述卻很長，假如，先從題目情節努力看，用心看，燒掉了寶貴時間，看到問題選項會吐血。
碰到專有名詞，請參照英文題目，以便確認。
計算題，通常不會很難，基本觀念清楚，通常是拿分的題目。
此次考試，倫理道德部分，題目不多；EVM部分考了不少題。
情境題，請參照前述（一、在模擬測驗時，需確認題目的問題），釐清思路。
再次感謝長宏提供了考試輔導與考後的完善服務，Roger的個人魅力與志業理念，引領著大家向前進的原動力，堅強的輔導師資更提供了考試摘金的大助力，而輔導教練永不放棄的關心與提醒，讓學員會時時記得革命尚未成功，心願尚未竟了；再者，共好的機制，更發揮了PM的團隊精神。期許Roger的宏願達成，長宏越辦越成功，讓台灣的競爭力能夠繼續提升。