封神榜|長宏專案

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中華數位科技股份有限公司王智衛考上 PMP 心得分享

姓　　名　王智衛
班　　別　東吳長宏第五十四屆台北班PMP培訓專案11/4/30
PMP考試通過日期　2011/6/3 【班別錄取率在他考取後達 2/37=5%】

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時間從一收到講義那天，猶如得到PMP摘金的章程，核對著裏面的檢核清單，就開始跟隨著長宏的SOP。首先與利害關係人的太太商討如何應對，並定出了奬懲條款，成功就可以換smart phone，失敗則要請全家出國旅遊。

接著就做風險分析，寫了SWOT給輔導教練殷梅，經過她分析我的動機充足，只要善用弱勢的零碎時間，反而可以化負面風險為正面能量。於是我就善用長宏特製的42張子流程撲克牌，再加上一句訣CD，我把通勤上班的時間與帶小孩至公園的時間都可以不間斷的接觸。再來一個弱勢是我的英文不是很好，所以對報名那些英文程序很頭痛，但是長宏把它也考慮周全，圖文並茂的解說，讓我可以很順利的報名成功，不然我相信我應該會卡在此程序一段時間。

開始第一週的上課時，開始組建團隊，Roger老師震撼教育的100個關鍵字，讓我體悟PMP的架構原來這麼豐富。第二週袁明義老師更將我的任督二脈打通，讓我可以follow長宏的SOP外，更開始超前進度。第三週何瑋老師實務生動的解說深植腦海，讓我增廣了所不熟知的採購領域。第四週徐光明老師趣味式及時事型的解說人資與溝通，讓我對這門沒有標準答案的領域，產生了想要探索研究它的興趣。第五週張菁坪老師的引導，讓我重新認識了風險一詞。

加入了長宏，真的讓我深深體會了一個專案的實務歷練環境，從開始上課到考上PMP僅僅花了33天，主要是長宏有精實的經驗學習(Lessons Learned)，讓我可以少走很多冤枉路。但是猶如Roger老師耳提面命的一句話：「考上PMP不是結束而是責任的開始」，所以先要把組長的角色與責任傳承給本組其他成員，再擴展至全班，最後影響週遭的人，讓大家都有共同的語言，提昇台灣國際競爭力。

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