友達光電 黃德群 考上 PMP 心得分享
原本認為專案管理課程是產品管理師(product manager)或專案管理師(project manager)才需要學習的課程，研發工程師根本不需要。在剛拿到PMP的同事王士豪的大力推薦下，心想若未來要轉產品管理師，也需要相關知識，故報著姑且學習之心報名參加長宏的專案管理課程。
報名專案管理課程，原本只是想考張證照好轉職，但是沒想到上過長宏的專案管理後，才發現專案管理不是我想得這麼簡單，工作上任何事都可以是專案，研發也是專案，工作上我需要計算效益(成本)、安排實驗排程(時間)、評估新技術可能帶來的問題將良率損失降到最低(風險)、等等，我竟然也是專案管理師。
在第一堂Roger老師上專案管理時，說專案起始階段就要辨識利害關係人，Roger舉例說明當老闆要我們明天交建廠報告時，不是花一整天把報告趕出來，而是跟老闆說需要更多時間，在找齊所有利害關係人開會討論後再交出專案報告，因此份報告是經過所有利害關係人都同意有共識的，這個專案執行起來才順利。在工作上常看到有的人在老闆要什麼時，就盲目工作趕出來，卻未與其他人討論，導致最後與其他部門爭執或重工更改報告。利害關係人的重要，我更是心有戚戚焉，在剛開始做研發時，不知道要找利害關係者，只找幾個投實驗的相關人，沒有找所有利害關係者，等到新技術要開產品導入時，其他的利害關係者都跑出來阻擋，說很多東西沒驗過不能開產品，要再補投實驗加測其他項目，造成研發時程嚴重delay，經過這些教訓後學到在做研發時要找齊所有利害關係者，才不會造成研發專案的成本增加和時程延宕，我心想如果以前就上過這個課程，當初就不會走這麼多冤枉路。
在上到道德與倫理時，徐光明老師說遇到不確定的事要報告法務，遇到違法的事要報警，雖然聽起來有點好笑，但是卻相當實際的。我想到當初如果面板的那些大老闆，在遇到三星要召開會議討論面板價格時，如果有先詢問過公司法務意見，或是報警舉發三星，現在就不會淪落到被三星當抓耙子，面臨美國訴訟和坐牢的問題。
上過長宏專案管理後，再上公司內部委託企管顧問公司辦得專案管理課程時，相比之下就覺得長宏課程好很多。長宏是專業的專案管理顧問公司，比企管顧問公司對專案管理暸解深入，長宏的老師也都做過專案管理多年，能夠舉出豐富的實例，非一般企管顧問公司所能及。
PMP除了是一張證照之外，也是一個通用的知識工具，學到它可以使專案執行更順利，未來我會利用這些知識在研發工作上，發揮所長，讓研發專案更有效率達成，遇到要學習專案管理的朋友也會推荐長宏。最後，也要謝謝組長威傑，因為他讓我們這組更有向心力，大家一起奮鬥拿到PMP證照。謝謝教練辛利的指導，讓我們不用浪費時間摸索，將更多時間用在專案管理學習上。也謝謝長宏老師的教導，讓我們未來工作上更順利。