本人的工作實屬技術職，軟體設計師只需考慮０與１的問題，沒有模糊地帶只有做的到與做不到，然而現實面卻並非如此。
工作五年，覺得專案風險可由自己所掌控，品質也是，範圍、時間及成本都是由自己所運用及掌控，工作十年，接觸的專案類型多元化了，漸漸發現除了技術是自己的外，其他外在條件似乎皆不盡人意，然而想在專案管理上更為精進，卻又無法下定決心，直到支持我背後的那雙手，推了我一把。
有一天，老婆問了我一個問題：「若有一女生主動暗示你可以再進一步，我將會如何處理。」
當時我的回答是，對於一個一整天坐在電腦前十小時以上的人來說，我是不會考慮這種不可能發生的事。
結果老婆說：這只是個假設性的問題，為什麼不能討論，這也是屬於風險的一種。
頓時之間，我發現原來專案管理離我原來是那麼的近，老婆沒上過專案管理，也明白假設就是一件在事情尚未發生前的風險評估。正如Roger所說的，考上不是一種結束，而是另一個責任的開始。以前不知不代表以後也可以不知，既然自己有心在專案管理上更為精進，確實必須好好調整心態，且靈活的應用在生活上、工作上，否則這一切將失去所有學習的義意。
專案管理的領域對我來說，實為痛苦卻又必須，所以我總在矛盾的心情前進著，冀望這份矛盾能夠化成另一份正向的結果。最後，感謝長宏、感謝教練、感謝同學們的支持、更感謝我的另一半，在我學習的過程中及最後考試的日子不斷的引領我前進，也期望自己能在管理的領域中找到興趣，進而更上一層。