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封神榜|長宏專案
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台灣固網   鍾靜文 考上 PMP 心得分享
姓  名 鍾靜文
班  別 東海長宏第六十五屆台中班PMP培訓專案12/02/19
PMP考試通過日期 2012/4/16 【班別錄取率在他考取後達 22/29=76%】

台灣固網 鍾靜文 考上 PMP 心得分享

考上PMP,已經是三年前的事情了。
當初決定要考PMP,純然是在工作的轉折點。
是的,在超過40歲的年齡,收到公司資遣的通知。
家中又無恒產,面對家中老小,當然還是要繼續奮鬥下去。
除了在新公司繼續努力,也希望能在自已的資歷上,增加可以加分的項目。
除了原有專業支能的認證之外。PMP是週遭同事所聽聞過看似難度頗高的認證。
在詢問過相關同事的經驗,於是報名參加了長宏PMP的課程。

從一開始的 整範時成品人溝風採。漸漸的了解整個 PMP的架構及精神。
課程的內容是非常多而且需要消化的。
為了要完成預習及複習的目標,將閙鐘調到5點,早早爬起來,為了要達成SOP中的目標。
並在組成共好團隊之後,小組裏有來自各行各業的同好,為了共同的目標,除了周六日的上課之外,也感謝小組成員提供公司的場地,在完成PMP認證前,提供大家一同討論奮鬥的地方。
為了完成長宏模擬考,直的是要空出四個小時的時間,記得當時為了避免小朋友的干擾。特地選了凌晨4點起來考。當考完的時侯,感覺頭腦都快搾乾了,不過精神還是很伉奮。還好有過,不然又要另外4小時的煎敖。

完成了PMP的認證。才是PMP 精神實踐的開始。

新的工作是在一家國際的電信設備商,它標到了國內某家電信業整個行動系統及基地台的建置。我在負責中區某核心系統的維護。從這個工作,可以了解到,這個公司是以專案型為主的公司,一般的專案大約有2~3年,最常5年,要看後續有無新案成立,或是合約延長。總PM下還有各區PM,各系統PM,人員的調度是以全球的方式來調度,在這個專案裏,我們的team 有來自全球各地的工程師,包含新加坡、印度、大陸。

因為護照的觀係,大多只能停留一段時間,就會換一組人。PM會視成本及專長,來作人力資源的調配,從這個地方,就可以看到人力資源在整個專案裏佔非常重要的部份。除了公司內部的人力調配,有很多本地基地台的建置,設備安裝,是外包的包商去作的。要配合業者的需求。時間及人力的調配。

專案是有進程的,某個時間點完成後,後續的就需要啟動。一個基地台的運作,後面是有很多系統來支援的。包含傳輸,語音、數據,計費。所有系統一起整合,才能提供用戶基本的服務。而且,在作基地台切換的動作,一般會選擇在凌晨12點到4點之間作業,時間壓力很大,每次作業都需數十人的人力投入。所有事前準備皆需作好,重作的成本非常高,雖然如此,還是有roll back 的相關計劃。

從這個工作中,讓我由理論到實際的驗證。雖然作的不是PM的工作角色,能力差太多。但由每天貼近PM的觀察中。可以了解PMP的認證,實際上只是一個開始而已,PMP裏的理論架構,會在日後相關執行的大大小小專案得到驗證,避免走錯路,累積精驗,為專案的成功,提供很大的輔助。