封神榜|長宏專案

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亞東工業氣體股份有限公司陳安亭考上 PMP 心得分享

姓　　名　陳安亭
班　　別　東海長宏第六十五屆台中班PMP培訓專案12/02/19
PMP考試通過日期　2012/4/16 【班別錄取率在他考取後達 22/29=76%】

選擇了長宏就是正確方法的開始
在工程業界十幾年，做專案管理實務也超過了十年，也擔任過專案管理中各種不同的角色，雖然腦海中具備了片段的實務知識，但始終缺乏一個系統性的整合架構。多年前就已得知有PMP這樣的知識認證，也上過第三版的課程，但始終沒能取得PMP證書。原因你知道的，沒時間、工作太忙、要顧家庭…等等。當我在今年初當著老闆面前寫下”取得PMP”這樣的KPI時，我知道我必須要有破釜沉舟的決心，達成要在兩個月內，以最高的效率通過並取得認證的目標。而更重要的，像成功執行專案一樣，要找到正確的方法。
選擇了長宏就是正確方法的開始。
報名了後收到長宏寄來的一整袋的課程資料，袋內有上課講義、光碟、流程圖卡、記憶卡及螢光筆組等等，我就知道，長宏真是有備而來啊！上一次以這種規格準備考試，已經是十多年前準備技師考時的事了；所不同的是，這一次長宏傾全部資源，整理好濃縮講義精華、關鍵字記憶、流程群組記憶心智圖及循序漸進的訓練題庫，再搭配輔導教練及讀書會的運作，看來不只教你該學什麼，也教你該如何學。這對我這已離開學校20年的腦袋，真是很有用。
一向我都認為，設定完專案目標後，要達成唯有具備完善的工具，階段性檢核里程碑進度及不斷的跟催與施加壓力才能有最大機率達標。
一、完善的工具
長宏什麼都有SOP，從上課前檢驗，講義資料使用、LL筆記方式、課後複習、題庫使用、讀書會運作、網路資源、如何加入及報名考試等等都有SOP，這樣相當程度的強化了學員的安定感，與保障了學習成效。
二、階段性檢核里程碑進度
上課前要預習，上課後要完成複習，再用100題、200題的模擬測驗等等檢核學習成效。
三、不斷的跟催與施加壓力
在工作上我以此掌握專案成員的工作進度，到了長宏，我也體會到這一招的強大力量，而且有過之而無不及。我常在讀書會前一天熬夜完成簡報，上班時不時收到”關心”簡訊，打開Email就看到成績統計及進度提醒，教練與組員共好間的關心更是如沐春風且如影隨形，PMP的魔力簡直無孔不入，連睡覺做夢都夢到流程圖。壓力會變成潛力，而潛力最終會形成魄力。跟催學員做到這種程度，我真的相信光明老師講的”來長宏要考不上PMP，真的很難”。
當一個專案經理，最重要的是要能做出承諾及貫徹執行。七週的課程訓練中，長宏一直在傳達這樣的理念。很高興我在兩個月內做到了。另外的很棒的理念，也就是共好與分享，這才是長長久久的職涯課題；專案經理的成功，來自於團隊成員的成功，而專案要能成功，則架構於團隊成員的成功基礎上，以此與所有的新科PMP們共同勉勵之，加油！
by 陳安亭考上 PMP 心得分享

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