台灣應用材料股份有限公司 呂叔諭 考上 PMP 心得分享
台灣應用材料股份有限公司 呂叔諭 考上 PMP 心得分享
PMP 是我考過的第七個認證 (MCSE, MCSD, MCDBA, SCJP, 證券營業員與期貨營業員); 但是作為七年軟體專案管理生涯的一個紀念, PMP 是敝人認為最有挑戰性的一個.
敝人任職於美商某公司, 專職無塵室搬送軟體系統專案管理與建置; 講實在的, 美國公司相當重視專案管理的細節, 所以所謂的Scope Management, Configuration Management System 與Change Control System 基本上在實務運作就如同 PMBOK 所述; Cost Management與Schedule Management部分實務的做法也如同PMBOK. 在考試之前, 敝人覺得以經驗應付考試應該不用花太多力氣.
實際上則不然; PMP考試中大多是情境題, 需要一定程度對專有名詞內容的了解, 加上對四個選項的綜合研判才能答對. 所以死背考古題, 模擬測驗內容或不融會貫通, 基本上可能報名費真的會變成沉沒成本.
基本上 PMP考試與PMI 的課程設計皆假設是進行大型專案管理, 相信在實務與認知上與國內一般中小型專案管理有一些差距; PMI所強調的手法也許沒辦法立刻可以應用在專案管理上, 或讓考過的人馬上感到值回票價 (在敝公司, PMP對專案管理職是一個加分條件但不是絕對; 資歷與經歷還是重於一切); 但是 PMI 的課程在某種程度上建立的專案管理的共同名詞與準則, 讓所有進行專案管理的參與者用共同的名詞與觀念進行合作. 相信對於矯正所謂的“專案成功率只有34%” 在未來應該是大有幫助; 畢竟觀念與方向在一開始就對了, 專案成功的機會才能跟著增加
祝所有長宏PMP學員皆能融會貫通 PMI 的手法並通過 PMP 認證