姓 名 劉晉湧
班 別 長宏第六十六屆高雄班PMP培訓專案12/05/27
PMP考試通過日期 2012/7/31 【班別錄取率在他考取後達 26/29=90%】
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育聖企業社 劉晉湧 考上 PMP 心得分享
2012年7月31日，是曾經告訴自己在這個無論如何都要提槍上陣的里程碑，在高雄語言中心的考場，在最後還是沒有按下那結束考試的鍵，深深的吸了一口氣，看著右上角的倒數時間5,4,3,2,1…..終於結束了。此時此刻，我知道我又再次的肯定自我，感謝菩薩的眷顧能讓我堅持直至達陣。
一、緣起
一直以來，專案管理就不是個陌生的名詞，早從在學生時代經營社團時就有事業有成的學長回來介紹專案管理的觀念，並教導大家如何應用在社團經營上，也許是服務性社團所注重的的營隊帶領，其實就是整個專案架構的小縮影，神奇的奏效讓”專案管理”的概念從當時就一直烙印心中。直到從事顧問諮詢的工作，參予工程規劃或設計專案的過程，甚至後來有幸在民間的社團學習，看到有專案管理概念的人如何成功的經營社團，才真正體會到專案管理是需要內化，應用在工作與生活中找尋其真正價值與內涵的。
二、選擇
決定要考張PMP證照時，因緣際會下接觸到長宏，最吸引我的就是他強調的輔考機制及共好，身為一個參與過服務隊及團隊領導活動的學員，非常相信所謂”共好團隊”的利害，雖說當時還不知道長宏會怎麼經營共好，但仍就直接選擇相信了。這也促使我做了一個最重要的決定：即便在工作上處於備標及報告繳交的高峰期，仍選擇咬牙參加課程，因為，我需要以最短的時間及有限的精力達到里程碑，沒時間讓我躊躇猶疑，當然更直接強迫自己打消到下一期在上課的念頭了。
三、矛盾與迷失
回想正式上課的第一天，Roger老師飛快速度的講解課程，著實是有一大震撼，乍看之下跟專案實務上前輩給我們的觀念很像，但實際執行又與觀念有諸多矛盾，實在是困擾許久，導致雖在課堂的隋堂考都能吸收，但隔天上班後又被洗回原來的觀念了。直到做完200題，其實是非常灰心的，甚至一度想放棄！因為真的也沒有餘力照著長宏心法做，多虧了共好團隊的拉拔，靠著教練的指導，共好的分享，以長宏新法為架構磨合出適合自己的讀書方法，也就慢慢的打出屬於自己的節奏，除了慢慢地跟上之外，也重新認識”專案管理”。
四、神奇的共好
在第一堂課時，看到Roger老師如何擬具團隊共識，除了勾起很多參予團隊活動的回憶外，同時也就認定自己甄選對訓練機構了。不得不提的是最要感謝的”曙光乍現”的夥伴們，讀書會的無私分享，準備期間的互相扶持，雖說我好幾次無法參予，但夥伴們還是不厭其煩的幫助重點提席及觀念釐清。就像是溯溪活動，前方一定要有攻擊手架設好輔助的繩索，後方也要有押隊人員確保所有的人都在隊伍之中，中間也有經驗好手戒護大家保持最安全的狀況，就如我們的共好團隊一般，老師們即先達陣的同學如同攻擊手為大家開闢指引正確方向，讓團隊少走很多冤枉路，隨後上榜及狀況調整在最佳狀態的就像戒護手，隨時幫助夥伴把觀念內化，教練們就像押隊人員，無時無刻Push大家聯繫你我。最重要的關鍵是在最後的臨門一腳，永遠無法忘懷最後幾次的小小讀書會，在已上榜夥伴的幫助下，大家的觀念重複建立內化，強迫上榜，至此……我們真的一起走過了。
五、使命與任務
老師及教練們常掛在嘴邊的：考上PMP不是結束，而是責任的開始～彷彿無形中好像也得到了那麼一份的使命，準備考試開始迄今，已被主管提點看事情的角度、面對問題的分析處理、團隊的經營甚至面對嶄新專案的規劃都有不同的角度與視野，在這其中獲得的價值與肯定甚至超越單純拿到證照的喜悅。
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