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日月光半導體製造股份有限公司王建程考上 PMP 心得分享

姓　　名　王建程
班　　別　長宏第六十六屆高雄班PMP培訓專案12/05/27
PMP考試通過日期　2012/7/20 【班別錄取率在他考取後達 16/29=55%】

日月光半導體製造股份有限公司王建程考上 PMP 心得分享

7/20 我通過了PMP的考試。

在上課前認為為什麼需要花這麼多錢來上專案管理，在公司不都是可以學到專案管理的手法嗎？

經過6週的課程發現其實在工作上已經使用PMI的手法，而以前不知到為麼要這樣做，例如公司內部的提案書包含了專案緣起、目的、目標、假設事項、限制、範圍、里程碑、預估預算、預期效益，這不就是章程嗎？而function spce就是各個管理計劃書的集合。

在這幾週，最棒的一件事情就是『讀書會』，還好有每週的讀書會這個機制可以強迫自己課前預習，課後複習，讀書會當下聽其他同學的對於各個章節的讀後心得，一起討論不懂的地方，並聽輔導教練的補充說明。

報名PMI履歷時很幸運的被抽中稽核，還好有長宏的團隊和教練事前的提醒應準備的英文畢業證書，讓我可以收到稽核通知後15小時內就把稽核資料送出。

ITTO對於PMP考試來說實在是非常基本、重要但又最困擾。在一開始的時候我的確嘗試採用死背的方式，但是背一個忘一個。後來才發現，去理解每一子流程要做什麼和該做什麼就容易推導出子流程的ITTO。

因此，我認為念PMP很重要的一件事，就是要不斷問自己『為什麼』除了上面的例子之外，在串接所有章節42個子流程時也十分有幫助。可以去往更上一層去理解，在五大流程之中，這個子流程到底扮演甚麼角色，為什麼需要這個子流程？比如說：為什麼需要『定義範疇』那和『蒐集需求』的流程所面對的利害關係者有甚麼不同？拿採購的例子來說，也可以問：為什麼在『管理採購』的流程做了檢驗，到結束採購又有採購稽核？差異在哪裡？

後來做了這樣的功課之後，再搭配上課程所抄得筆記來做複習，我發現做題目的時候再也不慌亂了，也不會分不清楚現在到底處在哪個環節，需要甚麼樣的文件和TT，我相信這對未來要準備考PMP證照的夥伴們應該也會很有幫助。

最後感謝長宏團隊、泰言教練和曙光乍現隊的成員，與各位一起努力，才讓我通過PMP考試。

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