封神榜|長宏專案

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水利技師公會全國聯合會黃于禎考上 PMP 心得分享

姓　　名　黃于禎
班　　別　東海長宏第六十六屆台中班PMP培訓專案2012/05/20
PMP考試通過日期　2012/7/9 【班別錄取率在他考取後達 12/34=35%】

水利技師公會全國聯合會黃于禎考上 PMP 心得分享

因為報名太晚未體驗到所謂Roger震撼，不過還好後來在美瑜教練協助下，趕上進度。上課後發現這些東西我學過啊!常出現在工程管理中雖然有些名稱不同，但是對我來說並不陌生。這時才發現以前所學營建管理只是九大知識中的一小部分，還串不起來，看了IPECC與關聯圖後才明白，原來以前所學只是專案管理的皮毛而已。

在經過一番課程與實務交戰後須先拋開目前執行專案的錯誤觀念，並將PMI的新觀念帶進來，感謝長宏講師團隊在緊湊的時間內，精闢講解每個流程的重點及實務操作情形，讓我們能更與實務結合並強調理解重於死背。

感謝長宏課程安排一案通實作課程，除了瞭解五大流程九大知識的實務執行流程外，最重要的收穫就是團隊合作的機會，那種一群人、一起奮戰、一起思考、一起克服所有困難完成專案的過程，正是很難得的革命情感 – 隔式化隊認識你們真好!!有大家一起互相扶持；互相勉勵在學習路上就不孤單，謝謝你們鼓勵與支持。特別感謝美瑜教練對我們每個組員鍥而不捨，用心找出每個人的弱點加強輔導，讓我們能成為中66唯一全組考上PMP，美瑜教練你太棒囉!

而我上完課的第一反應就是，如果去上技師證照課程也像長宏培訓一樣，分組、讀書會、討論，那考上技師都沒問題了，用專案方式處理以最快速度輔導考上，真是太佩服長宏專案了。

考上PMP後也對國內工程管理制度有感而發，在國內只要業主要求，無第二句話馬上辦(常鍍了很多層金)，根本不會考慮到對專案的影響，工程變更常常是變了再說，要請款再來補程序，最後的結果常常做到爭議層出不窮，承包商虧損做不下去的情況。而國內工程業大部分都是中小企業，有建立完善的管理制度的不多，所以很多工程都是在毫無章法毫無管理制度下所完成的，當然失敗的不在少數。而考上PMP真的才是責任的開始，最主要思考該如何引導公司朝向專案管理方式執行工程專案；該如何改善目前執行專案流程等等…我想這些都是我考上PMP後應該好好思考的問題，也期待自己未來能夠為工程專案管理盡一份心力。

最後感謝家人朋友的支持，感謝老公一個多月來幫忙帶小孩，讓我能無後顧之憂專心念書。也祝福所有PMP未來都能發揮所長，在各專業領域闖出一片天。

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