台灣富士通股份有限公司 劉益琦 考上 PMP 心得分享
姓 名 劉益琦
班 別 東海長宏第六十六屆台中班PMP培訓專案2012/05/20
PMP考試通過日期 2012/7/3 【班別錄取率在他考取後達 2/34=6%】
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台灣富士通股份有限公司 劉益琦 考上 PMP 心得分享
專案管理是一門永遠要學習與應用的知識,而PMI所認證之PMP,算是專案管理中的第一把交椅,多年前就已聽聞此證照,並且同事也多人取得,於是想趁稍有空時也來考一下,證明自己也是個PMP,本來要報另一家恆逸之PMP專班,但因時間無法配合,偶然下報了長宏MPM專班,想來也是一種緣份,能夠進入這機構學習,真是選對了!
雖然是五月二十才開班,我於一個多月前就已經報名,長宏效率非常快,馬上就收到厚厚的PMBOK及講義,但並沒有先行翻閱,當時心中想著,反正還有一兩個月,再說吧!一晃眼就到了5/19,趕快把東西拿出來看一下,哇!這是什麼東西?看著粉紅色的SOP,心中想著這怎麼比讀書時期還精實,有必要這麼辛苦嗎?不情不願地拿出第一週要預習的課程,並且做了線上例題,才明瞭長宏真的有用心在做整套系統.
第一週上課是Roger老師,振撼性的教學,感受到老師的用心,與共好們的徬徨,兩個月考上PMP,要過著沒有假日的生活,週一到週五上班,週六讀書會,週日上課,這是人的生活嗎?更不用說為了讀書會須要準備的東西,與課程所要的複習預習,但為了取得PMP,也只好拼了,當時有點懷疑"follow 長宏SOP,就能取得PMP",但現在不得不說長宏真的很用心,跟著做就對了!
接續經歷了長宏的幾位名師,各有各的特色與教學方法,但都非常優秀與有豐富經驗,教導我們PMBOK重點,引導我們內化PMBOK觀念,並將課程知識融入Workshop,讓我們從分組一案通與全班一案通中,透過實際操作,更明瞭與強化專案管理的作法與內涵,也凝聚共好間之團隊默契,專案本來就是應該要團體一起做的-teamwork才是王道,不是只有專案經理自己埋頭苦幹.在此也要謝謝Roger老師讓大家先有要開始奮力唸PMP的震撼,謝謝明義老師精僻講解,往往都提點了很多沒注意到的重點,強化了該科目,謝謝光明老師生動有趣的講解,大家能在很開心的氣份下學習,謝謝家祥老師樂於分享,專案經驗豐富讓大家如魚得水,網站也很多資料可參考,謝謝正普老師總複習精彩地強化大家觀念,針對大家最可能忽略的地方再次叮嚀,真是很榮興獲得這麼多名師提點,奠定考上PMP強大基礎.
長宏共好團隊,亦是一個非常好的制度,在大家都不認識狀況下,即已先行編組,第一天團隊組建,就先來個風暴選組長,再來編各組團呼,慢慢凝聚共好間之關係,每週辦理讀書會,從第一次的專注於課程複習與預習,到後來的聊天比預複習更長,就可知道共好間的感情是慢慢在其間茁壯,往往要教練不斷提點才能拉回正軌,共好團隊是這段日子以來很重要的伙伴,一起面對這困難重重的課程,相互鼓勵共同成長,在此也要謝謝儀安教練,平日細心指導,假日還要抽空來指導大家,讓大家瞭解各自的問題,調整步伐,往PMP的道路正確邁進.更要感謝座上雲宵共好們,我們因PMP結緣,這份共奮鬥的情誼將一直漫延下去~~座上雲宵,永不放棄,使命必達,we can make it!
長宏系統做得真的很不錯,系統方面,有著完善驗証系統,讓學員瞭解自己的弱點在何處,針對弱點一一克服與加強,配合Roger老師之長宏心法,將觀念從深度與廣度兩方面進行補救.於管理上有總教練的溫馨叮嚀,有PM/班務貼心提醒,更有課務於課程中隨侍在側,提供大家最好最立即的服務,謝謝麗琇總教練,PM/班務劭瑜,課務嘉庭還有另一位不知名之課務!
因考試報名有所失誤,所以在第五週並未完成報名送出,6月27收到繳費通知,在輸入完繳費後,看著網頁上紅色被稽核的訊息,哇 !這會不會影響到我預訂於7月3日的考照?馬上拿出稽核SOP,再聯絡共好取得優惠UPS急件快遞,6/29夜晚紙本到達PMI,PMI很有效率地寄出已收到你的文件,敬請等待五天處理的email,又是五天?審理專案經驗與教育訓練時數要五天,看稽核文件也要五天,這PMI真愛五個工作天啊~只好寫mail請PMI行行好,早點協助完成驗證,隔天起床看到已完成的mail,一方面讚賞PMI的效率之餘,又想著這三天因被稽核干擾,完全沒有唸書也沒有進系統做檢測,這樣可以考嗎?五大檢核還有四樣沒做~拼了!在兩天內就完成了這些事,7/1想要排定考場時,狀況又來了,系統維護中~真是多災多難啊,只好於7/2再排定7/3考試,也幸運地取得了PMP!
在這四十幾天的日子,要感謝的人太多,家人的體諒也是很重要的,謝謝我的家人!感謝所有中六六學員與長宏參與此班的相關老師與輔助人員,系統人員,總歸一句話,follow 長宏 SOP ,很快就能取得PMP !
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