姓 名 周淑娟
班 別 東海長宏第六十六屆台中班PMP培訓專案2012/05/20
PMP考試通過日期 2012/7/6 【班別錄取率在他考取後達 9/34=26%】
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周淑娟 考上 PMP 心得分享
我過去是傳產業裡的功能經理, 由於任職的公司是個近10萬人的集團, 當然不時有推動專案的需求.但是一直以來公司推動的專案不是無極而終就是最後二二六六草草收場, 因此對專案推動總是興趣缺缺,給專案室的年輕人臉色看.因此,在上PMP之前我對於PMP僅限於在求才網站上看到的一個資格,上了PMP的課程後才知道一個過去專案失敗的原因和如何把專案管理融入生活經驗, 我已等不及要去驗證PMP的方法.
在上課的過程中我也不斷的在分析檢討過去專案推動失敗的原因,列下幾種原因供大家參考 :
1. 首先還是要提到發起人,印證到現實面,沒有發起人的支持和賦予相當的權與責,要堆動專案根本是無稽之談.
2. 第二個原因就是專案人員的素養,一個不專業的專案經理,要主導專案和領導整個公司和所有功能經理一齊往同一個目標邁進是有很大的困難. 尤其每個專案一定會產生正負面的利害關係者.整合和統籌計劃都是非常重要的成功關鍵.
3. 專案的流程和技巧,即專案管理的專業,知識和技巧.公司很早以前即有專案辦公室, 用以培訓新進年輕人, 但用這些沒有專業背景也沒有專案管理的知識和經驗的年輕人來管理專案,加上不專業的專案經理, 因此讓很多的專案變成災難, 沒有功能經理願意配合, 使得每個專案幾乎都是交差型式的結案, 讓功能經理更加沒有願意參與與配合專案的推動.
如同游伯龍教授談到的習慣領域,尤其在多以經驗傳承的傳產業裡最明顯,我相信每個人都有自己的習慣領域,在公司裡就是所謂的企業文化了, 要突破公司的慣性, 擴大各個部門的眼界和格局, 一個優秀的專案經理和其專業和領導能力就是這PMP的核心思想了.
這次的課程雖然為應付考試而設計, 卻也讓我理解到PMP的理論基礎, 收獲非常的大, 也感謝在過去兩個月裡面陪同我們一起走過來的淑雯教練和講師們, 更難得的是我看到一同上課讀書的組員大家都依依不捨的想要找理由再聚在一起吃吃喝喝, 這對我來說又是一次意外的收獲, 一次美好的經驗.