姓 名 蕭金財
班 別 東海長宏第六十七屆台中班PMP培訓專案2012/08/12
PMP考試通過日期 2012/10/2 【班別錄取率在他考取後達 27/61=44%】
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中州科技大學 蕭金財副教授 考上 PMP 心得分享
如果有人問我，PMP專案管理師的考試難不難?我會回答還蠻難的。但我以為不是難在它的學問有多高深，範圍有多廣；而是難在沒有標準答案，難在最適解，難在一次需要四小時的時間，對於每一個情境題作出判斷，然後由選項中找出最佳的解答。因此如果未有基礎，想通過考試，是有一定的難度。
在未了解專案管理前，聽過專案，也做過專案，但從未思考何謂專案及專案管理。報考PMP時也不甚理解，以為只要上課跟上進度就沒問題，但隨著長宏課程愈來愈深入，模擬考體會考題情境時，才發現並非一蹴可幾，因此只好一路跟著長宏SOP，真心跟隨直到最後達陣成功。平心而論，如果沒有長宏的帶領，想要短時間考取PMP我想並不容易，這是我需要感謝的地方。
在這三個月的時間裡，有幾件事值得與大家分享。專案管理很強調事前規劃，確實執行及監督，也就是IPECC的五大流程。這一段時間裡，我非常認真的投入專案管理的考試，因此也體會長宏將IPECC應用於課程中之安排。從開課前寄送資料開始，一直到考上及考上後都有一貫的計畫需執行。行禮如儀之如每周課程SOP檢查表，預定進度里程碑，講師用心上課等…，這些我覺得一般課程規劃單位皆可如是安排。但整個課程有許多項目是令我印象深刻的，如:
一、讀書會:
個人無讀書會之經驗，這次透過讀書會真的受益良多。我們的教練是一位小女生淑雯(我覺得)，經由教練之指導我們很快的完成許多行政作業程序，如整個PMI的報名程序，沒有經歷過真得以為報名是一件簡單的事，但經歷過後才知，必須填寫個人履歷及加入PMI可享優惠，這些必須感謝教練及長宏輔考系統之強大。
團隊力量大。團隊無法幫真你讀書，但團隊可相互鼓勵，尤其大家目標一致，且PMP為通過制，因此無團隊成員之競爭壓力，有疑問大家可開誠佈公的討論。，我的品質管理是經由讀書會之複習後，經由成員解釋”只怕曲散與管流”後才了解這些工具之用法及意義的。
二、長宏輔考系統:
其實這個系統就是一個網路學院，課前預習、課後複習，課前課後檢測實力，真的非常完整。課程結束後又有各章節之實力檢測考題，尤其一步一步的讓你面對考試壓力之100(一)、100(二)、200(三)、200(一)，以熟悉適應真正面對PMP考試時之情境，且當完成200(一)達70分時，所得之結果與真正PMP考試之成績誤差不會有致命差異才是最經典之處。
三、關聯圖:
這個部分有兩個層次需要說明:
1.當我第一次聽到roger解讀整合關聯圖時，簡直佩服的不得了。真的有辦法將這些子流程以一張關聯圖串連起來，如此彼此間之關係就清楚了，也容易記了，ITTO之關係變得清晰了。因此每章節結束後roger老師都會出現解釋這一章之關聯圖。
2.九大張關聯圖需要聽成一張，這一部分是考試的重點。只可惜我到總複習完，讀書會教練及同學提醒後，才認真的研讀。不過還好，仍然有體會也在短時間強記了一些，真的對考試非常有幫助，尤其在ITTO有不懂的地方，然後閱讀PMBOK真的有用。
四、撲克牌及一句訣:
每個人都有自已的讀書方法，記憶的方式也不同，不過有時了解一下不同的記憶方式也是一種學習。因為PMP的考試，情境題非常多，因此以情境的方式了解42個子流程之意義，其實對解題非常有幫助，這也是我們在課程中，一直聽到要內化的涵意了。
很高興能完成PMP的考試，當然自己的努力很重要，但有長宏的協助及一連串的SOP也是成功之關鍵，這段時間的努力及過程會是人生一段非常珍貴的回憶。
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