姓 名 郭廸賢
班 別 東海長宏第六十七屆台中班PMP培訓專案2012/08/12
PMP考試通過日期 2012/9/26 【班別錄取率在他考取後達 8/61=13%】
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逢甲大學 郭廸賢教授 考上 PMP 心得分享
之一、感恩的學習旅程
2012年6月逢甲大學專案管理成長社群，邀請剛通過PMP的長宏學員蒞校分享專案管理學習與考上國際證照PMP的經驗；基於PMP考照35PDU學習的需要，在內人的全力支持與鼓勵下，申請加入中67班的優異學習團隊。感謝Roger老師快速審核通過大學教授公關名額審核，長宏服務團隊在完成報名繳費後，立刻提供的整套專案管理講義，讓個人可以在6月下旬開始有系統的規劃學習專案管理知能，同時使用長宏線上學習與模擬測驗系統補強自己的不足。
8月12日由Roger老師正式開始第一天的實體課程，建立起個人清晰的專案關鍵整合架構體系與專案整合管理知識，在通過CAPM當天給予個人的佳勉和肯定；感謝麗琇總教練同意個人進行一課程兩證照的實驗，在PMP的線上課程外另提供CAPM線上學習與測驗課程，同時在學習過程給予最好的支持與鼓勵；感謝經驗豐富的光明老師、家祥老師與君婷老師的認真教學與精采實體一個半月課程與總複習內容，讓個人可以快速有效吸收理解專案管理相關知能；感謝曹向成功共好團隊組長創元、副組長慧靜、組員先愫、勇村、志宏、永泓、潔儒、雅琪、裕榮與慈宜在六次讀書會中用心準備與認真參與各項討論，同時給予各人必要的幫忙與協助；感謝第一組的優秀組員，前兩次在一起的讀書會，是如此的用心準備預習內容；感恩中67班的所有共好學習夥伴與長宏優質的服務團隊，加上內人將近兩個月全力的陪伴支持與鼓勵，這些都是讓個人能夠在九月同時通過CAPM與PMP兩國際認證的最佳共好夥伴。
之二、PMP123專案的規劃與執行
一課程兩國際證照三專案術語。今年下定決心去補習專案管理。
申請理由：一套完整專案知識；九月底前通過PMP的認證考試。
經過三個月精彩充實學習旅程。八月到九月七週整天實體課程。
曹向成功六週末組討論讀書會。加上三十小時以上線上的學習。
長達一個半月認真的專職學生。CAPM線上模擬ITTO相關考題。
PMP與CAPM千餘題的模擬測驗。六大客觀模擬檢測逐一的通過。
2012年0910通過CAPM的認證。925完成PMP保證通過相關客觀檢測。
926正式通過PMP的國際認證。完成PMI之CAPM與PMP雙認證。
一套完整的專案管理學習課程，繁簡體中文與英文三交會應用；
課程使用繁體中文課程與講義，正式與模擬測驗選擇簡體中文；
考試用書主要參考英文第四版，三種專有名詞均以英文為媒介；
組討論發現繁體中文翻譯問題，兩岸用語大同小異關鍵詞不同。
考試當天發生許多已知的風險，成績表現未如預期的經驗學習;
目標知行始終如一的學習之路，角色責任學生身份用心的學習；
組員讀書會全程參與認真討論，學校學生專案管理證照讀書會；
整合為一校內外一致共同目標，兩項認證了解自己相對優劣勢；
反思這段精彩豐富的學習歷程，成為下一步逐步完善應用基礎。
之三、三大風險的考驗
在申請預約考場到實際進入考場的過程中，
個人發生三大已知的未知風險可供參考準備認證的共好學員參考：
1、老是無法完成線上考場預約考試日期與考場
個人完成繳費預約考場，實際上超過半小時以上到第五次才完成。
可能原因：網路問題、考場問題與其他
解決之道：想一想專案經理應有的做法
如果不是網路問題，而是考場時間問題：
堅持不改時間地點，那就再試幾次看看；
時間不想改就改考場，有台北1與2及高雄
不改考場改時間，上午8：30通常會比較少人預約，週二至週四可能比較好預約。
2、926考試當天就差點來不及完成報到
當天到台北還算早，總複習一下車就在國光客運認真複習，差點忘了午餐與報到時間。
其他可能原因：交通問題、身體問題、緊張因素‧‧‧
解決之道：任何考試只能提前不可錯過報到時間，12：30前提早報到若考場有空位還可提前應考。
以台北考場為例，若當天快12：00還在台北車站，就別搭捷運改搭計程車約160至180元；
想考前再看總複習，就請到考場附近，最好先報到後再利用考場外準備的桌椅複習會比較好。
3、正式考試考題艱澀難以回答前20題
當天考試出現最難的前10題幾乎看不懂，緊接著是二選一難以決擇的10題，前20題就用掉將近30分鐘。
可能原因：考前自己太緊張引起的問題、測試題擺在前頭考驗準PMP的能耐、剛好自己不會的就出現在前20%‧‧‧
解決之道：參考總整理線上授課老師的方法，每題不超過1分鐘選一個答案標注後往下題前進；
相信考試是公平的，後面的題目會愈來愈簡單；千萬別慌穩住自己，考試真的會愈來愈順的。
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