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晉國工程顧問有限公司陳君璽考上 PMP 心得分享

姓　　名　陳君璽
班　　別　東海長宏第六十七屆台中班PMP培訓專案2012/08/12
PMP考試通過日期　2012/9/28 【班別錄取率在他考取後達 19/61=31%】

晉國工程顧問有限公司陳君璽考上 PMP 心得分享

去年初，在投入學術界多年後，毅然重返產業界，短短一年從工程的可行性研究、規劃、設計，乃至於監造，幾乎無所不包。長時間遠離產業界，使得相關專業技能停滯甚至退化，故而執行專案時常感力有不逮。然而即便是跌跌撞撞、左支右絀，秉持工程師誓死達成任務的基本理念下，仍可勉力完成公司交付的工作。工作完成後的自我檢討中，逐漸體認管理的重要，不論是向上管理業主，或是向下管理協力廠商，也因此開啟個人對專案管理的好奇。因緣巧合，今年七月初在晟太工程顧問吳正義技師的推介下，得知長宏的PMP課程提供國家技師公關名額，即使此前從未聽聞PMP，在快速上網稍稍了解PMP後，抱著高度的渴望，立刻報名最近一梯次的課程。

一開始只是抱著來學學PMP的專案管理精神就好的心情來的，連考這張執照的意願都不是很高，故而連讀書會也沒很想參加（即使教練已經事前先行道德勸說），只是想著上上課就好。然而上課的第一天就被選為組長，當下想說全組會跟著我完蛋吧，我根本擠不出時間，加上整個組看起來就是很鬆散....或者該說是悠閒吧！哈

也許是性格使然，即使並非自願，當我被賦予某種責任時，總會想辦法讓自己做到足以承擔這責任的人，也因此轉而積極安排全組的讀書會，督促組員們跟上進度（雖然大家還是很悠哉....）。能和這麼一群人在一起共好近兩個月的時間，個人感到非常的幸運，組員們的樂天反而加強全組的正面能量，士氣從鬆散逐漸凝聚。可以這麼說，如果不是因為團隊氣氛的渲染，我不會如此積極去準備考這張證照，因此考取證照首先要感謝的是這群和我一起拚搏的共好團隊，包括教練在內。

課程中，在Roger老師、光明老師、家祥老師，和君婷老師的授課下，逐漸解開我對PMP的疑惑，刺激我產生越來越多的想法，想著如何將這些手法導入未來的專案。比對過去的土法煉鋼，很慶幸在積極主動影響可能的利害關係人上，我還算是合格，但缺乏經驗文件的建立、專案執行過程中的議題與變更紀要、欠缺完善的工作分解與指派......等族繁不及備載，也使得專案執行上常常用錯力道，在了解這些在42子流程的產出後，深切感受到何以專案總是鍍金、超時。一面上課一面自省自己所處部門在執行專案上尚待改進之處，我也迫不及待嘗試將小部分PMI的手法導入工作，目前已經開始逐步加強經驗文件的傳承，以及工作分解到責任指派，並只針對交付標的監控，光是這樣的工作流程微調，已經讓我工作壓力減輕不少。後續也將持續推動工作流程的改進，以逐步完善為原則，希望能將適用公司的PMI專案管理精神導入公司。

整體而言，這兩個月的課程中，主要的收穫有二。一是認識何謂PMP，二是在年近不惑下，交到一群年齡層上下差距超過20歲的共好朋友們，這也是最使我感動的。最後再次感謝Roger與長宏團隊，建構如此優質的授課環境、教材內容與....不可思議的五大檢測。也希望仍保持悠閒的戰友們早日考取PMP。

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