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精誠資訊股份有限公司王瓊鋒考上 PMP 心得分享

姓　　名　王瓊鋒
班　　別　東海長宏第六十七屆台中班PMP培訓專案2012/08/12
PMP考試通過日期　2012/10/29 【班別錄取率在他考取後達 51/61=84%】

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職涯的學習過程中，都是看些管理書，嘗試累積知識與鍛鍊能力，一直沒有專注學習專案管理知識。工作歷程著重在執行層面，偶有透過自覺、反省，或是長官引導，進行矯正與改進，嘗試與期初規劃，產出一致的成品，完成了不算成功的結果。過程中雖然豐富了九大知識，但未必瞭解其中的奧妙。然而起始、規劃、結案流程，卻更有機會加以探索。伴隨著專案工作的深入，同事與客戶的交流中，讓我興起學習PMP的想法。

面臨一週四天不同地點的工作，在時間、精力等因素交叉限制下，尋覓優良具有口碑的輔導機構顯得非常重要。比較後，我跟隨長宏按部就班的時程安排，逐一將我的專案歷程轉化成為報考資格。Roger與優秀的講師群，系統化整理PMP理論，配合實務緊密結合，具體且有效讓我學到經驗性、技巧性的處理方式，透過Workshop實作演練與工作結合，實現學習PMP的價值。輔考系統與長宏心法幫助我在有限的時間學習，矯正錯誤的觀念，產生最大的助益。共好機制讓偶有惰性的我，在麗琇、美瑜教練的提攜，第一組組員們相互激勵與扶持，給予最大的驅使能量，並在自我規劃的時程，順利考取PMP證照。

藉由PMI傳授的知識，釐清利害關係者對於產出成果的期望，降低日後提出變更申請的機率，並造成時程延宕，或是成本增加的困擾；透過慎密的規劃，依據專案管理計畫書的擬定加以執行；小心辨識影響專案的各種風險因素，根據衝擊/急迫程度，給予策略適當回應，促成專案利益的正面導向；遵循三大基準，一步步趨緊邁進，產出客戶接受的最終成果。透過Workshop實作演練，瞭解各個流程的重要環節，掌握交互影響的關鍵，落實必須完成的事項，體會五大流程逐步完善的過程，更見識到PMP系統化架構的精髓。

上過長宏PMP課程後，收穫遠比想像的多很多，讓我對於專案有著更深層的體會。我樂意推薦有意報考PMP的朋友，來長宏精進專案管理的知識。

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