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居易室內裝修設計工程有限公司段先愫考上 PMP 心得分享

姓　　名　段先愫
班　　別　東海長宏第六十七屆台中班PMP培訓專案2012/08/12
PMP考試通過日期　2012/10/2 【班別錄取率在他考取後達 27/61=44%】

博淵科技段先愫考上 PMP 心得分享

我負責資訊軟體系統分析工作，在客製化軟體專案生命週期中，負責需求訪談、系統分析與系統設計工作，再搭配程式設計師撰寫設計、系統測試，最後移轉成果至客戶端輔導上線。十多年來接觸的專案不下200個，以往都依循軟體工程方法論執行專案，但難免會遇到客戶需求變更而要改來改去的情況。今年承接的專案更涉及多方利害關係人之協商與整合工作，一直發生需求改變，無法有效收斂專案範疇，正值焦頭爛額之際接到東海大學發來
長宏PMP開課通知函，向公司負責人申請後，立即報名了長宏中67課程。

我之前買坊間PMP書自修，都是一本而已，但向長宏報名的當天就領到一大袋約講義與書籍，大約15公分厚左右，心想這一袋書太有份量了吧。第一堂課前已預習了課程內容，但第一天上課，Roger老師講解專案管理架構與整合管理章節，上到晚上近７點鐘，第一天就讓我震撼到長宏的用心與專業，一整天聽下來滿滿的訊息，還不太能消化，但我發現我找到救星了，正規的PMP訓練課程能打通我的任督二脈，一改我之前執行專案的方式。

與坊間的PMP書籍比較起來，同樣是一本PMP，但長宏不教我們看PMBOK，而是以長宏章節講義為主，清清楚楚的架構與邏輯，加上老師詳細的講解，讓我能更清楚了解PMI之觀點及PMP之手法，我常與歷年專案工作之經驗相互比較，更能深刻體會專案中各環節是如此的環環相扣，彼此交互影響，再逐步完善而確保專案之成功。除了上課聽講外，還有許多Workshop讓我們建構團隊、實際操作各階段之專案管理手法。

到了第四週以後，開始串聯思惟整體的關連圖，每週的共好讀書會、課前預習、課後複習、上長宏輔考系統考試題，錯題做長宏心法由淺入深，由點到線到面，全面性的深入了解專案管理手法。

第六週我一直思考如何將所學用在目前的專案上，但這一下子讓我的模擬測驗水平掉了下來，第七週總複習後考模擬考一直考不好，離我之前的水準差很多，教練要我專注在PMP管理各階段九大領域之整體架構，確實做長宏心法，要把各領域之關聯圖多看幾次，用心思惟，把九張關聯圖融會貫通成一大張，內化為自己的一部分，就成功了。我先暫時停下所有工作，利用假日閉關學習了三天，終於能用自己的語言說出專案管理各子流程之目標、產出、重要工具與技術。有好的輔考教材、共好團隊之扶持鼓勵與教練之指引，我終於通過了長宏之模擬檢測標準，欣然上陣去參加考試，能一舉PMP摘金成功。後來檢核發現，自己考的分數與長宏模擬考的分數誤差在3分以內，深深感到，長宏提供的輔考專業實在是太厲害了。

使我更感動的是，通過PMP考試的當天晚上，收到長宏Roger老師寄來的祝賀函，函中也通知已開放完整的 PMP 範本共65個供我下載利用，這真是太棒了，原來，是等到我先全力考上後，長宏才提供我真正上戰線使用的子彈，讓我能立即在工作上發揮。

整個學習過程中很緊湊，但累的非常有價值，長宏的SOP真的能讓我有效學習，直接朝考取PMP目標達陣。考上後又有充分的資源讓我能立即轉化成可供實務應用的資糧，感謝長宏團隊之專業與用心。

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