緣起
第一次意識到PMP是從我的同窗同學--劉峻豪,PMP(這樣叫他感覺好怪XD) 口中得知，當時只覺得他正在往不同的方向前進，但是這並沒有激勵我考照的想法。第二次是從我主管口中得知PMP，主管提到雖然他並沒有PMP證照但他曾帶過不少 PMP，他們的工作能力其實還不錯，雖然已經不在公司，但也都在不同的崗位上表現的可缺可點，這一次的談話只讓我覺得PMP可以提升工作的能力。最後讓我燃起成為PMP的夢想只因為心中的一個想法：「不會吧! 這是大公司耶! 為什麼做Project一天到晚變變變」。於是我詢問了我的好友，報名了長宏因為我想了解Project真正應該怎麼做。
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來到長宏，老師們會給大家打氣—照著長宏的SOP包準你考上PMP。這句話是對的，請相信他因為長宏的SOP就是國小到大學老師們常講的—課前預習、上課認真聽課、課後複習。再加上長宏的題目相當的深且廣，當你走完這一路回頭再去看那一本聖經—PMBOK，你會發現整本重點的部分都已經讀過了。我的讀書計畫一路走來就是順著長宏SOP。但有一點可能和大家不同，這一點來自於Roger老師在線上學習中的一句話：「現在你看到的是九張關聯圖，當你把這九張看成一張的時候，恭喜你，你就可以去考試了。」於是我真的試著把九張關聯圖畫成了一張，那一張陪伴著我到考試結束，現在貼在我座位上。
偉哉, PMP
當我把這一張圖畫出來的時候，我這才發現PMP偉大之處。PMP始於贊助人，終於客戶，最重要的是範疇基準，九大知識領域都是從範疇基準衍生而來，範疇基準誕生於收集需求，需求不確定，其他九大知識領域就會變得很空洞，架在一個不穩的基礎上。在PMP培訓過程中，我學到了兩個重要的概念—逐步完善與變更控制流程。逐步完善告訴了我做Project並不是一開始就完美無缺，先規劃在從執行的過程中調整規劃趨向完美，千萬不要一昧追求完美的開始。變更控制流程讓我了解到當要變更之前必須先評估變更帶來的影響，也要取得相關人員的同意，這變更才有意義。
就如同Roger老師提到的考上PMP對我而言不是結束，而是開始。對工作菜鳥的我而言，他交給了我工作的方法，我相信會在往後的日子裡，陸陸續續的用上這些方法，並且了解到如果沒有這些方法會造成怎樣可能的影響。
謝謝
最後再次感謝推薦我參加長宏的劉峻豪,PMP(還是不大習慣XD)，謝謝我的家人，也感謝一路以來陪伴我的第五組更棒隊的大家以及憲國教練，因為有你們的陪伴，讓我準備考試並不孤單，也讓我能夠即時更正一些觀念。第五組的各位一定都能考上PMP，我對大家有信心，因為我們曾經一起努力過一起接受淬鍊，沒有甚麼可以難得倒大家的，更棒更棒更棒，Go Go Go。