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奇美實業股份有限公司葉忠益考上 PMP 心得分享

姓　　名　葉忠益
班　　別　長宏第六十七屆高雄班PMP培訓專案12/08/26
PMP考試通過日期　2012/12/21 【班別錄取率在他考取後達 35/45=78%】

奇美實業股份有限公司葉忠益考上 PMP 心得分享

第一次聽到『專案』這個名詞，大約是在四年前。當初因兼任奇美電子環安處高階主管的一句話，你們執行的業務很多CASE都是屬於專案。但是，何謂專案？專案是如何開始？如何規劃？如何執行？如何監控？如何結束？想想自己對專案的認知，詢問親朋好友及同事，卻沒有一個人可以告訴我。

某一天翻開報紙，看到一則廣告，職訓局開辦三年五萬元(目前為三年補助七萬元)的補助課程『國際專案管理師課程認證班』，心想終於有機會了解所謂的專案到底是什麼？但結果是所學的是歐洲版的專案管理(IPMA)，上完課程有點失望，根本不會想去考專案管理證照，感覺好理論，怎麼能夠應用在實務上。

之後，經介紹參加職訓局開辦三年五萬元(目前為三年補助七萬元)的補助課程『樹德長宏第七屆專案管理實務課程』，上完第一天課程，就有不一樣的感受，這就是我要的專案管理知識，我要的專案管理培訓機構。長宏的培訓方式不僅是理論，更重視實務上的應用。
以前總是認為實務較重要，不會特別想去考一張PMP證照。這些年來，做了一些專案，也上了一些PMP專案管理實務課程。從正規的專案管理實務手法，到所謂的『專案兵法、計謀及陣法』的專案可行性評估加上逆向回推的專案手法；近來總覺得似乎少了一點什麼，那就是少了一張自我肯定的國際級PMP證照。

PMP不是我的第一張國際證照，以前就考過MCP、MCP+I及MCSE(長宏一直告誡我們，考PMP一定要內化專案管理觀念，絕對不能僅靠考古題，因為失敗率太高；但十多年前考MCSE時，只在網路上抓考古題，練習考古題就能通過。所以，通過PMP認證的可貴之處是代表真正能夠了解PMP的精神及內髓。)，但在工作實務上卻是我最想考的國際證照。當決定要報考PMP認證時，第一時間點想到的PMP培訓機構當然就是『長宏』，早在四年前就對它的培訓方式保持高度的信心。

接受長宏的PMP培訓本身就是一項專案，我們本身就是專案的一份子，標的就是要通過PMP認證。從報名PMP培訓課程開始，長宏一連串的關懷從不間斷，E-mail、輔導教練、讀書會、課前預習、課後複習、模擬考及報考PMP等事宜，樣樣俱到。尤其是讀書會的運作，讓我受益良多，同組成員在各行各業都學有專精，大夥兒不藏私，分享個人的經驗。長宏一直告訴我們要發揮松鼠、海貍、野雁的同好團隊精神，最後同組成員都能順利通過PMP認證。
在PMP認證過程中也是我最忙碌的時候，一方面要準備PMP考試，又要挪出時間準備研討會論文及發表季刊。因有長宏做我堅強的後盾，讓我能夠順利通過PMP認證。該感謝的人太多了，長宏專業講師、輔導教練、班務、課務、共好團隊，及所有認識我的人；在人生旅途上有您們真好，感恩！

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