姓 名 簡水柳
班 別 長宏第六十八屆高雄班PMP培訓專案12/11/18
PMP考試通過日期 2013/1/18 【班別錄取率在他考取後達 22/32=69%】
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台橡股份有限公司 簡水柳 考上 PMP 心得分享
直到公司推薦要參加長宏PMP國際專案管理師訓練之前，我從沒妄想過會成為PMP一員，更別想有幸能在此撰文寫心得談分享!
自己從事建廠工程號稱的"專案管理"工作前後共約有7年之久，前段有部分時間不在主線，後段大部分時間則浮上檯面執行第一線的專案管理工作。回想2012年8月從大陸建廠完成回到高雄廠歸建，主管提議要我去長宏加入國際專案管理師PMP受訓，也"順便"取得證照!! 順便?? 天啊!地阿!媽呀! 讀書考證照哪有順便取得的! 又不是上市場買菜加條魚? 怎麼辦，誰叫我工作是掛著"專案管理"頭銜。就這樣"硬著頭皮"跟著同事被推上火線，加上幾個同事的考取PMP經驗交談，更加深對取得PMP證照過程的恐懼感，因為已初步得知那不是好玩的，也不光是去聽課的，那是要被震撼洗禮油炸加汆燙之後才能麻辣出鍋上菜的。
第一天上課搭著捷運出征，在捷運上腦子一片空白一陣茫然，咦! 今天不是星期天嗎? 我要去長宏幹嗎呢? 甚麼叫做PMI? 甚麼又是PMP? 那不就是一張紙，一張寫著幾個英文證明字的白紙? 難道沒有這些薰陶歷練就不會專案管理工作了嗎? 就在滿腦子疑惑之際，總算出了獅甲捷運站，歐! 眼前對面那棟樓應該就是傳說中會把你炸出油減肥去脂免費的PMP搖籃長宏了! 好吧，就進去看看他會把我吃了不成?
各位同學好! 聽來不怎麼好! 一點精神也沒有， 來 再來一次: 各位同學好，好極了 Yes!! 對了，這才像個準PMP! 果然是要來磨刀奪金的，連上課前Roger老師都要來個提神震撼，那怕你假日早上還沒醒過來，統統都會讓你渾身充滿朝氣眼睛發出銳氣，但是滔滔不絕出神入化的: 投入工作績效資訊，加上專家判斷的工具，會產出變更申請狀況，但聽的是一臉茫茫然霧煞煞。請問整合管理關聯圖聽懂了嗎? 不懂! 很正常，不容易聽得懂的，這張關聯圖花掉我幾個月時間才貫穿連通的。Roger老師說，考PMP不要死背ITTO，即使背完了考試通過又忘記，你也稱不上是真正的PMP! 一點都沒錯，PMP訓練課程要化背誦死記為內化，要不然考試你就等著看螢幕上: Sorry, you are failed the exam.。
非常感謝長宏團隊完整的教材學習規劃以及教學考試策略，幾乎每個講師都能運用各個流程說明貫通9大領域，基本上，長宏本身就是以一個專案團隊在執行專案管理IPECC流程，除了鏗鏘有力的教學起始宗旨章程，也備有一系列完整教材規劃編輯，更有執行專案管理工作的班務與教練群，隨時向大家提醒執行各項進度SOP，更為可貴的，就是藉由全套多變化的章節測驗與試題模擬測驗來監控評量大家的學習狀況，外加各組教練適時給予追蹤督導管控以提升大家實力，最後再發揮準確的"下山奪金"策略引導大家建立應試四大基準，以結束整個學習階段準備應試，將PMP訓練課程透過專案管理5大流程發揮的淋漓盡致，長宏真也實踐了You do what you say. 這應該就是長宏能長期穩定立足PMP專案管理領域的最大原因之一。
回想奪金前的學習過程相當的費力，讀書過程也極為艱辛，尤其我已經幾十年沒有真正K書考試了，經常是讀了又忘忘了再讀，能過在近二個月的磨練從最早失敗的25題牛刀小試，緊跟著長宏SOP讀書測驗規劃，穩定地追上既定課程通過100題的洗禮，但是當200題測驗遭受重擊經過前後4次衝鋒陷陣之後，被成功地拉上來通過下山奪金四大基準，李吉上教練適時對我伸出援手重點複習鼓舞士氣建立信心，我才能一鼓作氣下山去實現奪金計畫，真正落實了小組讀書會與共好精神，這也是在學習長宏讀書SOP之外取得的另一收穫。
古有明訓，"安"字不就是在頭蓋或屋簷之下有個女人撐著嗎?(但注意，不是有二個喔) 我可愛的老婆大人完全發揮了女人持家理務的最大愛心，隨著我的讀書上課甚至上網測驗的節奏，一步一腳印的配合我的時間表，更會關照我的模擬測驗高低起伏，完全犧牲了二個月的美好假日，讓我安心地順利地完成考試奪金壯舉，如果說我是一個大寫的PMP，那可愛的老婆也應該是個小寫pmp了，讓我禁不住想說: 感謝老婆，地球上有女人真好!! 有妳們就安啦!
成為PMP之後，讓我的工作更充滿信心，當然也是我真正專案管理工作展現的開始，因為先從工作中學到技術，再從PMP訓練後學得道理，這二者某些地方是存在差異的，但因為不全知道此差異是技術問題造成，還是理論的脫離事實，都要由當事人來異中求合逐步完善，唯有透過不斷的工作歷練與實踐，才能確實體會PMP理論的真諦，唯有活用書本理論才能驗證PMP道理的存在。我相信，經由長久的工作之後當能驗證，PMP理論有其依據，在理論與實際二者相較之餘，PMP應該是技高一籌的。也希望能在適當機會，再與專案管理領域相關之"利害關係人"於工作中互相交流彼此切磋，讓PMP的理論與工作能更發揚光大。
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