姓 名 余政憲
班 別 長宏第六十八屆高雄班PMP培訓專案12/11/18
PMP考試通過日期 2013/1/28 【班別錄取率在他考取後達 28/32=88%】
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博相科技股份有限公司 余政憲 考上 PMP 心得分享
[PMP 考取心得分享]
[際遇]
記得第一次聽到PMP這名詞是在一間書局中，在一次偶然的機會裡，電腦相關分類中，看到一本書名”深入淺出PMP”，在好奇心的驅使下(其實是誤以為教你如何當上PM)，拿起來大致翻閱了幾個章節，在那個時候第 一個給我的感覺是”廢話連篇”，在現實的生活中根本不可能照著書本中描述的【五大流程，九大領域】執行專案；畢竟小弟是從事軟體研發行業中，更有此深刻體驗。
[動機]
在快年底的時候，進行的專案也告一個段落，接下來，等候測試部門進行產品測試與等待PM決定下一年度要進行的專案，在這兩三個月的空窗期，工程師無非就是開會或者自行專研新技術。在某一天的早上看到非凡新聞台報導一個專題【充滿競爭的都市-上海】，在有意無意間聽到在上海的上班族幾乎每個人手上都有兩三張證照，此句話一直在我腦中徘徊，有時候都問自己究竟有那些所謂的黃金證照。
在上班的時候，查一下職訓局近期與外面的補習班是否有開一些與我本業相關的課程，此時一個熟悉的單字PMP再度出現在我眼前，在那時候突然就一個傻傻的衝勁，拉著同事碩文說，走我們去上課吧。
[轉折]
兩個小夥子，對著PMP也不熟悉的狀態下，懵懵懂懂的去上著PMP，在那時候的心態，就是抱著聽聽看，又沒要考照。就因為這心態，導致到最後結訓，還是不了解PMP。那時候班上一個老同學(某間公司的總經理)，在一次聊天中聽到”長宏”保證考取PMP顧問中心，從此便與長宏結下了緣分。
與長宏聯繫上後，得知近期有開一門座談會， 也因為這座談會終於讓我深深了解到原來一個專案執行是需要這樣的深思熟慮，不僅規劃過程中需要參考九大領域到執行階段中還需不斷的監控，去修正，來避免專案目的與交付標的有偏差。
一個當頭喝棒深深的打醒了我，我這五六年來在軟體業的經驗中，所進行的專案幾乎全部捨棄了規劃，幾乎都是直接進入執行階段，更別說還包含監控，這些專案中不乏政府大型交通建設； 也就是這樣讓我萌起一個小小的志願，希望能夠好好了解PMP，好好的幫台灣這株長歪的軟體業扶正與茁壯。
[挫折]
“好! 今天的整合我們就上到這裡，同學有無問題”，我與碩文互望一眼，啊~今天是上啥? 怎都聽沒! 老師是在”共啥密”阿，慘了~第一天的課就聽不懂了，那後面的課程怎辦；roger老師果然是了解學生的，原來在整合講義中的最後幾頁中，已經告訴同學，整合是最難了，因為是彙整其他領域的精隨。經過後續幾堂課老師講解後面各大領域後，再回去翻整合講義，才慢慢去了解整合領域的精要。
念了幾年的理工，腦袋早就被定型在0與1的世界裡，要脫掉那包袱，豈是何嘗的簡單，簡直是路路充滿了挫折，也虧長宏有教練與讀書會成員互相的打氣幫忙，讓我慢慢擺脫絕對是與非(如同電腦世界的0與1)的包袱，一路上除了教練在課餘幫忙解惑，與管控進度，當某一議題有疑惑時，讀書會成員都會彼此說出自己的看法，來讓此議題趨向於最佳解。
是到壓日期決定考試的日子了，但最後結果卻是下山的日子大於當初壓的日期，其實這是有原因的，我也想藉這機會謝謝他們。再離考試日期的前兩個禮拜左右，突然PM要我去幫忙協助另一個專案，但是那個專案所使用的程式語言是我不熟悉的，那時候忙著公司的事情已經焦頭爛額了，眼看著已過當初訂的日子且愈離愈遠，突然有一個衝動，不想通過下山資格考通過，想直接衝了，晚上打電話給教練說明目前的困境與想法，教練評估後建議我是否延後到下一期報考，先把公司事情忙完後再全力去衝刺。事後柔方也與我連絡了解狀況後，建議我參考教練建議。那時候再極度失落下與碩文連絡(此時碩文已考取PMP)，建議我全力衝刺考上，公司的事情先幫我cover，畢竟都已經全力付出了兩個月了；最後最自己說給自己兩個禮拜決定全力衝刺PMP，取得下山資格考與正式取得證照，在考前前三天也謝謝靜慧提醒考試的重點。
[果實]
終於到考試決勝負的時候了，還剩下兩分鐘，好把就按送出吧，按下那一刻，彷彿之前聯考考試等候成績寄發的感覺，那一刻真的好久好久，直到一出現PASS時候，還差點在考場呼喊起來，還好有克制住。等不及尿急，馬上打開手機，那時後感覺手機開機怎那麼慢，早知道不要用啥智慧型手機。馬上將這訊息SEND給背後一直支持我的老婆，與一路上支撐我繼續的教練、碩文與長紅組員們，謝謝一路上有你們的陪伴，最後 也謝謝讓我遇見長宏。
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