姓 名 錢士謙
班 別 長宏第六十八屆高雄班PMP培訓專案12/11/18
PMP考試通過日期 2013/1/11 【班別錄取率在他考取後達 13/32=41%】
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樹德科技大學 錢士謙 考上 PMP 心得分享
會決定考PMP也許是一個緣分，在唸書時就知道專案管理，剛好老闆在成大也是教專案管理，每次meeting感覺離我很近，但是總認為將來在系上沒有開此課的機會，所以就算是很早就知道PMP但是總覺得用不到，但是機緣總是來的偶然，學校接受我的建議成立會議展覽與國際行銷學士學位學程，我是實際規劃及負責管理的主任，在規劃課程時，就深覺PM對於會議及展覽的規劃與執行是一項非常重要的工具，又有幸擔任勞委會南區職訓局會展班的課程講授，在因緣際會下奉命講授專案管理，讓我再一次正視PMP的機會，剛好上長宏網站得知有學校教師培訓計畫，因此在短短兩天就加入長宏PM高68的班別，碰到緊密的課程安排及優良專業的師資，讓我很快就融入PMP的知識體系，但是為了達成結訓兩周內考上的目標，經歷了許多e-learning的測驗及線上複習課程，教師群的熱誠及積極執行目標的態度，讓所有學員繃緊神經全力以赴，學員間的革命情感在每周的實作及讀書會，有了非考上PMP的共識，我有幸身兼組長，也必須擔起領頭羊的角色，但是工作繁忙對於大塊時間幾乎是奢求，只能利用零星時間讀書，為了完成每階段的功課，面對100題及200題的檢測門檻，大家都好想達到下山的目標，在過程中面對讀書方法改變的掙扎與適應，長宏心法的諄諄告誡，總算都順利通過檢視，這些過程有教練在背後過程當推手，除了記錄學習狀況也一直打氣鼓勵，這就是長宏值得驕傲的學習機制。
考上是有一定的技巧，章節的串接在乎心智圖要多看，ITTO是必考的項目，因此要熟悉每項的意涵，翻開PMBOK彼此核對，測驗題有錯運用長宏心法及LL，幾個常出現的ITTO的定義一定要清楚，如此在閱讀時會更順手，SPI/CPI及CPM都是屬於計算題，觀念要清楚更要能演算，專案章程是萬流起源，發起前及過程都是重點，建議看PMBOK前幾章打下基礎，最後，要發揮共好精神，以我們高68第一組的狀況就非常好，清楚的學員會帶其他學員，大家都有同舟共濟的精神，最後相信全隊成員都能夠摘下PMP牌。
完成摘金計畫，接下來就是傳道授業，將所學知識傳授學生，也會將PM方法論應用於工作上，面對即將承接的國際眼科醫學會就是一個試金石，也符合考PMP真正的目的。