台灣浩鼎生技股份有限公司 簡志仲 考上 PMP 心得分享
姓 名 簡志仲
班 別 東吳長宏第七十二屆台北班PMP培訓專案_12/06/16
PMP考試通過日期 2012/8/6 【班別錄取率在他考取後達 28/66=42%】
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台灣浩鼎生技股份有限公司 簡志仲 考上 PMP 心得分享
從第一天上課的震撼教育到拿著成績踏出考場,整整經歷了五十二個晝夜.這段不斷自我超越和堅持求勝的日子,我體會到知識的力量,團隊共好的重要和自我實現的信心.很願意就我個人的Lessons Learned與諸位分享,更期待能對後期同修有觀念上的助益.
A.戰勝是累積一定數量的諸多戰役的結果;但也別陷入贏了戰役卻輸了戰爭的迷思
PMP的準備之所以不易,在於必須見樹又見林的不停切換,像堆砌樂高積木或拼圖一般:理解一個個ITTO累積成一個流程,理解了幾個流程累積了一個特定的知識領域,理解了幾個知識領域累積了一個階段,然後串起各階段形成整張拼圖時,還要辨識和理解特定拼圖中還隱藏著串起來的任意門和觀念的鏈結. 前述的各單一流程的消化和驗收就是一場場小規模的戰役,我們必須具備一定程度和足夠的熟悉度才能系統化的學習;但若是忽略了後來的任意門和相關聯觀念的鏈結,各個觀念其實仍是散落的片段,無法融會貫通與內化則是隱含輸了PMP考試戰爭的風險.
B.共好團隊是我們這段期間的戰友與貴人
儘管早就跟利害關係人中的家人和同事打聲招呼,試圖作好管理利害關係人的期望;但準備PMP真的是一場旁人不易體會的淬鍊和修行,這時我們的組員扮演起激勵與分享的重要功能,因為目標一致,上課作息一致,又藉由歷次讀書會和網路分享,才讓這條艱辛的道路有了風景和溫度. 別因為讀書會要考的默寫沒準備而逃避,默寫不是主要重點,(1)讓分組預習.複習共同分享才能短時間內對這麼大領域的知識做最有效率的學習,以及(2)不斷地自我對話和保持規則的學習紀律,我們的生理和心理才會真正動起來配合我們的求勝的意念和目標,這反倒是我覺得讀書會的真正意義. 另外,如果你想更深刻地體會團隊組建五階段的風暴.正軌與風采以及如何發展與管理專案團隊,歡迎自願成為組長和幹部,一定會有更不一樣的視野和課堂外的學習心得.
C.長宏的輔考系統真的很強
個人經歷不算少的補教經歷,長宏的師資.輔考教材和資訊系統.教案與題庫的編撰還有別具特色的共好團隊與教練團的加持,真的相當優異;隊也有小小問題提出作為逐步完善的建言. 在系統內的章節測驗,允許對於用猜的題目mark起來但分數處理上卻是以答錯處理;作越多題目,越誠實地猜,越打算mark猜對但想做事後L.L.的,分數越是低得可怕. 這對於真正實力的判讀有誤判的風險;也造成戰鬥力看板上呈現的是多套的標準;加上這項指標又是下山的檢核點之一,在準備PMP已經沒時間狀況下還要加強心理素質的抉擇(是我真的那麼差 還是 那只是系統的錯誤呈現; 我該拼下山認證 還是 相信我自己照自己節奏準備),這種帶著矛盾的感覺或多或少會影響上場的心情.
D.那些PMP沒教我的事
考完了PMP,心情多少會激昂了一下,畢竟這是近兩個月努力的成果. 淡定後也讓我們想像一下: 也許我知道團隊組建的重要,但要如何成功地組建與領導? 也許我知道我將來可能會有正式.獎勵.懲罰.專家.個人影響力的權力,但要如何因時因事地合宜運用? 也許我知道溝通模式不外乎編碼.傳送.解譯碼和避免雜訊,但要如何讓我的理念讓人BUY IN? 這一切一切的實戰技巧尚待我自己日後的體會和精進. 所以PMP其實教我學會謙卑,它讓我有了較清楚的方向和較佳的能力去帶領團隊,但它也教我學習永無止境.內化體會後能用得出來才是真本領和軟實力.
最後,僅以幾句感想持平的總結如下:
這世界不因今天我考上PMP而改變,但因為我是PMP,所以我看這世界的角度和方式開始不同了,也由衷希望藉由我能以PMP的手法讓這世界更加美好!
感謝長宏團隊.授課講師群.北72期同學.4組組員.錫安教練和所有利害關係人的指導與支持,成就了今天的我.
專案結束,團隊解散,但共好精神永不解散;專案結束,釋出資源,只是將愛還諸天地.
I see,I come, I conquer. Oh!Yes!好極了!
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