封神榜|長宏專案

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姓　　名　江昆峯
班　　別　東吳長宏第七十三屆台北班PMP培訓專案_12/07/22
PMP考試通過日期　2012/8/30 【班別錄取率在他考取後達 2/67=3%】

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決定到長宏上課前，我在6月初有申請參加北70的旁聽，旁聽時真的有點被震撼到，但我知道我必須拿到PMP的證照提升自己的競爭力，但因為我在6月有其他的訓練課程，所以旁聽後在6月中旬就決定參加7月的課程。

上課的前4週都是依照長宏的讀書計畫，每週至少1~2天預習、1天複習的進度再走，我在第5週開始衝刺了，衝刺的時候其實我花非常多的時間再做整理的動作，為了將九大知識領域整合，了解各領域的專案管理計畫書更新與專案文件更新到底是哪些，還有將100題、章節測驗中的"專有名詞"作出整理與釐清，因為在解題時發現題目常用不同的方式描述"關鍵字"，若不請楚題目到底在問些什麼事無法正確判讀題目來解題的。其實我最初的計劃也有期望成為第一個上場，也是在第5周結束後，就繳費報考，等待5天的審查時間後，最快的上場應在第6週，也就是一般結業後即可上場。因為本班比較特殊，遇上了東吳大學的暑休，第六週的課程因而順延一週，所以在還沒正式結業就上場了。在我第一次做200題時只得到66.5%，教練要求我必需對弱點知識領域補強，之後每的3天幾乎都花6~8小時在做章節測驗補強觀念，其實在密集衝刺時，自己的心理已有期望上場的時間表，這時候就只能堅持，得到教練放行的隔天我就上場了。

在這階段其實真的需要很堅定的意志與家人的強力支持，我應是裡離上課地點最遠的人，我必須7點多就從中壢搭車到台北再轉乘捷運來上課，下課回到家時往往都已超過8點了。上課的這幾週每天晚上與週末，只能請太太獨自照顧小孩，若是沒有太太得支持，可能就會有家庭革命了吧。在公司裡還好友2位很棒的同事都能準時且成功的完成交付事項，也讓我在公司無後顧之憂。在看到通過測驗畫面的霎那間，心裡如釋重負，這六週的努力開花結果了；但會因此而加薪或升遷嗎，其實不會，但我覺得這六週讓我有很大的收穫，甚至比加薪或升遷更快樂，因為我知道我成長了，我可藉由此經驗累積的知識，幫助我往後在工作及專案管理上，可以讓我更有系統及組織專案，挑戰更多不同目標的專案。

最後感謝長宏的教師與教練，還有第一組一同努力的組員，讓我能將我的決心轉化出成果，這努力的經歷以後會成為我記憶裡一段難忘的回憶。

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