威寶電信股份有限公司 陳怡志 考上 PMP 心得分享
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從進入職場至今經歷了許許多多專案的風風雨雨，發現很多專案都因為缺乏制度化的管理，無疾而終!
經過長宏學長的指點才知道，還是有將專案管理科學化的系統管理方式。
才發現原來PMI的專案管理知識(Project management body of knowledge)內，提供了非常重要而且寶貴的專案管理實務、法則，並整理成有效的方法論，可以做為所有專業專案管理人的標竿。
讀過PMBOK才知道，原來專案不只有技術部分，為了專案可以完成，溝通、人資、採購....也是其中重要因素，客戶滿意才是一個完整成功的專案。
經過完整的PMI專案管理方法論的學習，才發現過去大家做了多少蠢事、繞了多少遠路、浪費了多少資源及時間。
我認為台灣各行各業、尤其是研發單位，都迫切地需要導入PMI的專案管理方法。並且運用標準的語言與管理架構來執行專案以提高專案或計畫的成功率，讓台灣可以重新站上經濟領導的地位，避開泡沫化的陰影。