姓 名 梁惠淳
班 別 TKB長宏第六十六屆數位學習PMP培訓專案(2012/03/01~12/31)_正課班優惠價$23,800
PMP考試通過日期 2012/8/10 【班別錄取率在他考取後達 10/51=20%】
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TKB-PMP: 梁惠淳 考上 PMP 心得分享
2006年, 這是我第一次聽到PM這個名詞. 同事的職稱是PM. 但是PM是什麼? 中文怎麼說? 做些什麼事? 我心中全沒概念. 曾經聽到的中文翻譯一大堆. Product Manager, Program Manager, Program Management, 項目管理, Project Management, 企劃管理...........一堆腦力激盪的翻譯都曾出現. 雖然當時任職於電腦公司, 是有很多PM的地方. 但責任制的生活, 連睡覺都不夠時間了, 非直接相關的名詞也就沒機會弄明白.
2007年, 有機會到了大陸, 在台商公司當PM, 我是屬於業務部, 客戶的產品從設計初稿就我開始參與, 擔任橋樑在客戶與工廠端之間不斷的來回反饋. 這樣的設計, 工廠機器設備人員如何配合? 模具有沒有辦法? 材料找不找的到? 成本範圍在哪? 何時計畫要量產? 如何做PM我一直從客戶, 老闆身上學習. 被我查到PMP(Project Management Professional), 我知道這就是正確的解釋了. 在大陸Project叫項目, 台灣叫專案, 所以我通通搞明白2006年的不明白了. 但是, 如何正確的當PM我還是不懂. 當時的工作生活形態. 其實有點像是打雜, 什麼都做. 老闆叫我做什麼, 客戶叫我做什麼, 我全得想辦法弄出來. 其中很多是我得追著其他部門要資料, 所以我慢慢變成這樣理解, 我代表公司為客戶做專案. 但我要在每一個部門的職能經理間跑來跑去, 其中絕大部份的時間就是在溝通. 怎麼溝通? 如何延續? 我的心態? 經驗教訓如何學習與傳授? 我如何能在有限的時間內事半功倍? 這是很重要的課題.
2008年, 請家人在台灣的書局幫我買了本04年的PMBok(第三版)寄到上海. 真專業, 像是知識寶庫般的. 我很激動, 有如看到一線光明抓到方向, 原來這就是專案管理. 不過...好巧不巧. 隔兩個禮拜被我發現大陸有08年簡體版的(第四版), 又網上訂購了一本. 從此04繁體版變為書架上的裝飾. 但雖然書是買了, 但台商公司的企業環境因素及組織流程資產很複雜. 很難去與PMBOK上的最佳實務相配合, 相印證, 我就開始更有著這樣的感覺, 相對於國外動不動就是百年企業, 這是真的是有一套. 台灣企業有一段很長很困難的路要走. 設備可以買, 人可以招, 但觀念如何改? 我認為我們需要更多的PMP, 最好大家都是PMP, 大家一起來精進.
2012年, 回到台灣. 發現台南的TKB數位學堂有長宏的PMP培訓課程就馬上決定要加入. 這個決定是對的, 光看PMBOK我無法前後連接, 融會貫通, 而且也很無趣. 雖然沒見過Roger老師, 但這兩個月全都是這個聲音實在是很難忘掉. 考上了PMP, 我明白這其實是一個新方向的開始. 懂的太少, 想學的很多, 更想親身實踐這一套. 謝謝長宏協助我考上PMP. 謝謝Roger, 謝謝所有老師的付出.
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