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惠普全球科技股份有限公司台灣分公司邱彥翔考上 PMP 心得分享

姓　　名　邱彥翔
班　　別　東吳長宏第七十六屆台北班PMP培訓專案_12/09/16
PMP考試通過日期　2012/11/2 【班別錄取率在他考取後達 13/52=25%】

台灣摩托羅拉行動通訊股份有限公司邱彥翔考上 PMP 心得分享

Dear 長宏團隊 & 學員

距離順利考取PMP已有一小段時間，當天考取的興奮之情似乎也歸於平淡。選擇在這個時間點分享自己的心得，一方面可以用比較旁觀者的客觀立場陳述，二來回頭檢視這段時間的點滴也意外發現一些有趣的現象。

PMP近年在工作職場是個不那麼流行卻又偶爾會聽到的証照，但對已經身處在真槍實彈戰場上的人，PMP在台灣不那麼具有決定性的職場加分效果，而PM這條路的門票我也已經握在手上了，又何必再勞神勞心去考取？

平心而論，兩年的PM歷練，即便在曾經是美國財星五百大的國際級外商任職，個人的確走的不那麼踏實。

過於龐大的組織以及高複雜度的專案產品，讓一向講求知識管理、科學化系統化所有流程運作的西方思維，將每個員工的工作職掌高度拆解、甚而只要照著SOP就能把專案完成，但員工多半是知其然而不知其所以然、見樹卻從未見林。每當工作閒暇回顧之餘，心中總會冒出不少疑問："PM真的是像朋友說的只負責打嘴炮？" "公司這些制度表單怎麼來的？" "到底做一個案子有哪些東西是要知道的？"

我相信大學/研究所如果是企管相關領域的朋友肯定會覺得這些問題很沒sense，但對於半路出家的人而言這著實困擾了我很久。PMP的課程訓練其實就像個通識概論，它絕對沒辦法幫你搞定所有細部職場上會遇到的情境，但是它能夠把最符合目前主流實務的思考邏輯交給你。PMP的每個領域在學術界都是一門可以開上一學期到一學年的專業，而我個人在取得証照之後也沒變成所有領域的專家。我唯一確信的是，我現在知道什麼叫做"做一個案子","當年在公司理看到的那些專案流程的片段知識原來是這麼一回事", 還有"能跟各領域專家溝通並充份理解整合的實力"。

關於加入長宏之後要如何按步就班完成考取證照的細節就讓教練和講師來分享吧!
個人只有幾點建議給大家：
1. 每個人都有自己一套學習的方式，工作形態和時間安排上也各有所好，所以請回想起自己當學生時最有效率的學習方式

2. 讀書方式一人一套勉強不來，但是在這種短時間衝刺的培訓課程一定要做的就是預習
不要期待講師在八小時的課程中會帶到所有的細節和每一張投影片，有預習萬一課堂上精神不濟至少晃神一下還跟的上進度
我個人是每堂課前會預習講義(精讀+快翻)至少兩次，有想法有問題就寫在講義上，再加上課程中的筆記就大概有70%的理解度了

3. 預習有做確實，複習其實可以很快速。只要把課堂上、做題目發現、和共好討論的觀念補強(覆蓋)原本自己想偏的論點再用自己能接受的方式說服自己就OK了。我個人有在課程當中就先詳讀PMBOK，但時間有限的人"不需要"多做這個步驟！事實証明我前期多背了一些PMBOK上的小細節，觀念和時間不多卻極有效率的同組成員實力分別不大。

4. 考題真的不用做多
我個人在長宏100題的分數是和PMP考試結果幾乎一樣(都有超過70分), 即使後續做了二百題或章節測驗, 其實實力都已經在那裡了。所以一般考試那種衝考古題的思維就忘掉吧，重要的是平常做隨堂考、例題慢慢讓你調適習慣PMP出題方式的感覺。抓住題目的型態再回頭去把觀念搞清楚，比題目做一堆結果摧毀自信心又不知道正確答案來的好。

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