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研華智能股份有限公司陳柏光考上 PMP 心得分享

姓　　名　陳柏光
班　　別　東吳長宏第七十七屆台北班PMP培訓專案_12/10/13
PMP考試通過日期　2012/12/17 【班別錄取率在他考取後達 52/62=84%】

陳柏光考上 PMP 心得分享

在剛開試考試的時候。考題的描述方式的確是看不懂，與模擬考不同，怪不得總教練要我們30題前不要太介意。也大約是過了30題後，感覺題目的描述方式漸漸的熟悉。做題的速度較模擬考時快了很多。可以確定的是實際的PMP考試，比長宏模擬考要簡單的多。題目長度不會太長，情境陷阱也少得多，感覺純粹ITTO也較少。總歸一句，只要符合長宏認可的考試資格，便一定可以考上PMP。

當然要能符合長宏認可的考試資格也不是件容易的事。而參加讀書會、完成長宏SOP、遵循長宏心法就是最重要的事情了。對最沒有時間的人來說，參加讀書會是最重要的活動，因為為了能夠不耽誤組員的時間，負責導讀的人必須花時間準備導讀內容，而這樣的責任感與壓力便能順勢的讓讀書會成員，逐步的熟悉PMP專案管理的架構與內容。在共好的氛圍下，的確能互相提攜，讓團隊的每一人都獲益。

感謝Roger帶領長宏團隊提供給大家共好的環境，感謝各個講師精闢的引導與說明讓我們能充分的瞭解，感謝正普老師的總複習，打通我們的任督二脈，感謝總教練的叮嚀與提醒，感謝鵬樺教練的督促與鞭策，感謝本組與全班的共好支持與協助。

不知為何，觀察現在的環境，真覺得目前台灣的競爭力有嚴重退步的趨勢，無論是施政、公共工程、一般民間專案，雖然大家的經驗夠了，但是關於專案管理，似乎比以前，或許以前的環境與人較為單純，專案執行的成功率也較大。

我能深刻的感受長宏的第三個志業，西方國家的對學童的教育便會教導如何計畫，所以計畫或是列出SOP，在一般人成長後變成為一種習慣。而我們的教育的確欠缺了方面的內容。如何讓全民做事能有計畫，這是個影響層面很大的工作，無償培育1000位高階PMP，提升台灣國際競爭力。大學教席及上校；國家技師及公務主管。若能上行下效，未來，大學學生、一般軍職人員、公務員皆能因為老師或上級的影響，能對工作或生活有計畫，進而影響絕大部分的人，未來的孩子做事有計畫有效率甚至是道德的增進，台灣的競爭力絕對能提升上來。

再次感謝Roger與長宏團隊，也希望能與長宏的共好團隊一起培養台灣未來的PMP，共創未來。

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