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臺北市政府捷運工程局王楚瑄考上 PMP 心得分享

姓　　名　王楚瑄
班　　別　東吳長宏第七十八屆台北班PMP培訓專案_12/11/18
PMP考試通過日期　2013/1/8 【班別錄取率在他考取後達 23/59=39%】

臺北市政府捷運工程局王楚瑄考上 PMP 心得分享

自碩士生涯結束，告別了第一戰場，步入更險峻的第二戰場，竟然發生在101年11月18日，那天晚上我思前想後，PMP一系列課程的挑戰與艱難我該退訓嗎? 決定探究大師所云云之「五大流程、九大知識領域」內涵為何，之後緊湊之心法恰如滾滾長江滔滔不絕地湧進腦海，須要與它內化才可見其真理。我沒有被擊敗，終於102年1月8日獲得夢寐已久之PMP黃金證照正式加入為圈內人，這一切都因為各共好們及教練一起再讀書會漸進共勉才能達成。

在過去業界通常在執行專案時無法『如質、如期、如預算』，結果不是顧客不滿意、就是進度嚴重落後、要不然就是不斷追加預算，好好的一個專案，大家思維還用土法煉鋼的管理方法、頭痛醫頭、腳痛醫腳，衝突矛盾點就越來越多，終至不好收拾，現場人員也忙到焦頭爛額。此時，公司需調度其他資深人員進入支援，事態緊急每每直接電話連繫，高階主管者陷入焦慮難解，最後僅能根據以往的經驗，再將所有問題點一一解決，最後業主與廠商均兩敗俱傷，在妥協中無奈接受已完成之產品，雖然品質達到標準，惟施工過程之工藝是否如顧客預期，那就見仁見智了。

今日專案管理的潮流，已述若不能透過『起始、規劃、執行、監控、結案』這套管理方法論和思維模式，就不能對症下藥徹底改善問題，故PMP的訓練課程這一帖良藥，應是政府機關制訂法條人員最須上的一門課，進而制定於採購合約內，要求得標廠商也應具備相同之基礎觀念，在這個日益講究溝通的年代，用共通之語言來溝通也是專案要成功的關建之一。

人的一生是由許多的「暫時」片段所組成，如果每一天的生活都過得充實快樂，累積起來就會得到一個充實快樂的人生。在短短八週課程訓練順利通過PMP考試，我深刻體認選對工具和方法，的確能令證照考試又省時又省力，也讓PMP之課程結束後，累積下來就會有一個充實快樂的學習生涯。我已正式成為PMP，期許能將理論學說應證於捷運工程專案實務，以提升業主與廠商間專案管理影響極大化，還是會繼續秉持做好每一個工作的理念，為市政建設做出最大的奉獻。

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