封神榜|長宏專案

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華碩雲端股份有限公司李耿毅考上 PMP 心得分享

姓　　名　李耿毅
班　　別　東吳長宏第七十九屆台北班PMP培訓專案_12/12/15
PMP考試通過日期　2013/2/5 【班別錄取率在他考取後達 21/46=46%】

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在幾年前人還在美國時就知道PMP在職場有加分的作用，自己也買了PMBOK Guide打算好好自修，但厚厚一本PMBOK真不知從何翻起，想說慢慢準備也給了自己偷懶的藉口。這兩年，由於公司營運管理與專案任務日益增加，自己也累積了些專案管理實務經驗，為了強化專案管理理論知識，在中華人事主管協會胡主任的推薦及老婆的支持下報名了長宏專案管理專案。

人力資源架構建立及制度推廣本身就是一場專案的執行，執行成效的成功與否，端看對於整體架構的完整規劃與事前準備程度。經過這次的課程後，無論是工作流程改進、組織架構調整及訓練課程規劃等活動，心中的想法都改變了。最大的改變是自己觀察事物的構面及角度。對於各部門所可能碰到的人資議題，也能全面性的分析及提出完整的解決方案，PMP對我來說不只是一張證照，更是優化自身邏輯系統性思考的開始。

在這為期二個月的學習過程中，讓我結識到了一群「進京趕考」的團隊夥伴及輔導教練。從團隊組建到隊名及隊呼的產出，這一連串的課程設計讓我感覺回到小時參加救國團夏令營，但也因這些活動，讓小組凝聚共同向心力。團隊成員都是來自各個產業的專業精英，雖然全組已順利的取得PMP證照，但共好團隊仍持續保持互動，從「模擬考火鍋趴」、「新年交換禮物」、「麥當勞榜首分享會」、「陽明山馬槽泡湯趣」、「PMP春酒慶功宴」到下週的「拉拉山賞櫻露營」，不止是知識上的學習，更結交了一群互相扶持的朋友。

當然，在準備的過程中並不總是那麼順利，總有些意外的插曲，例如：在PMI報名繳費時，螢幕畫面上出現了「Your PMP application is being audited」，繳完報名費馬上通知被稽核。隔天，跟長宏客服確認稽核流程及準備資料後，當天就把資料寄到美國進行審查，也因這一小插曲讓我比其它人多了些體驗，也更深刻的體會PMI對於資格審查及會員品質的控管。

最後，感謝長宏的課程培訓團隊，讓我順利取得「PMP專案管理師」的證照，透過專業講師的解析，不僅釐清了九大知識領域的盲點，也串聯起五大流程。未來，透過理論與實務運用，相信在面對跨領域的專案挑戰上也能更有自信的去處理與面對。

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