姓 名 謝志烽
班 別 東吳長宏第七十九屆台北班PMP培訓專案_12/12/15
PMP考試通過日期 2013/2/7 【班別錄取率在他考取後達 29/46=63%】
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遠雄企業團 謝志烽 考上 PMP 心得分享
作者:前遠雄企業團經營企劃室專案管理師 謝志烽
原來，讀書應考是有成功模式的。
沒錯，按部就班的長宏心法是條最近的路。
感恩，非常榮幸成為長宏北79學員之一，我體驗了共好理論的真實性。
打從第一堂課起，從Roger老師的苦口婆心與PgMP專業風采中，感受到專案管理的成功契機。原來PMI-isms專案管理的流程與邏輯能經過遞迴過程而逐步完善。真希望大家都能來吸收專案管理智能，以利掌控專案進度，達成專案目標與工作績效，順利即時結案。
專案經理若能發揮PMP管理功夫，相信專案團隊是可以從正軌階段到風采階段的。專案經理就像「美國隊長」，能讓團隊產生信心、有能力掌控局勢、有辦法解決難題，有尖端武器系統在手，必能即時完成任務。
不只是工程師或管理師，建議大家都來學習它。如果，人資部門同仁也能來學習PMP管理知識，相信專案的人力資源會更健全，專案團隊成員的R&R會更明確，相信團隊成員間的誤會摩擦會大大降低，專案期間的工作氣氛會更愉快。
誠摯希望專案團隊成員均能經歷PMP的訓練過程，能遵守變更申請流程，諒解協調整合過程的妥協是必要的、是必須經過多次遞回修正的。大家若熟悉PMP管理方法，定能感受專案特性(階段性、獨特產出、逐步完善)，善用EVM績效管理方式，有效追蹤工作進度與專案時程，專案工作氛圍必定能從正軌階段到風采階段，獲得發起人的信賴。
誠如本組領頭雁阿倫與阿華所言，考試前抓住總複習重點，了解目前考題趨勢，考試時不鑽牛角尖，以平常心應考，一定能夠一次考上。想起當初報名後、考試前的72小時，幸好有他們的提攜與鼓勵，讓我有足夠信心應考，順利通過PMP測驗。感恩大家，我親身經歷了兔子背烏龜的共好過程。
總覺得，PMP管理知識給我正向的力量，讓我知道如何掌控專案、如何溝通、如何主動發掘問題、防患於未然、如何補救與申請變更….很感謝同學們的勉勵協助與長宏團隊的授業解惑。
我願持續學習PMP，讓我的職場順利、職涯無懼。