封神榜|長宏專案

目前位置：

封神榜

佳能企業股份有限公司洪慎思考上 PMP 心得分享

姓　　名　洪慎思
班　　別　東吳長宏第七十九屆台北班PMP培訓專案_12/12/15
PMP考試通過日期　2013/2/18 【班別錄取率在他考取後達 37/46=80%】

佳能企業股份有限公司洪慎思考上 PMP 心得分享

打從踏入長宏北79的PMP學習殿堂起，直到考上PMP，整整兩個月的時間，就像是漫長的兩年，仿彿就像是一場夢，而這場夢醒來之後，的確也改變了我的工作思維。到目前為止，服務於佳能企業就正是在執行專案管理的工作，對於專案管理其實並不陌生，也執掌過多個成功(目前估且說是成功，最少在接觸PMP之前是這麼認為的)，理當不會有太大的落差才對。但事實上，這一路走來的PMP學習過程，的確讓我吃足了苦頭，希望能將這段經驗記錄下來，也一併記錄下這一路上一起共好的夥伴們，讓這段過程成為我人生成長中的美好回憶，並能持續共好延續。

回想踏入長宏的第一天，就像是又回到遙遠的學生時代，重新拿起課本，唯一不同的是，我已不是二十幾年前學生時代的我了。偋除記憶上的弱勢，在工作上的經驗應該有加分的作用吧!這是給自己的心理建設。另一方面，也想更深入了解一下PMIBOK專案管理的知識，因此在”再給自己一次成長的機會”下，亦然而然的在最後一天做刷卡繳費，走吧!!加入北79，我被分配在第四組的成員中，就在還莫名的狀況下，被推選為第四組的組長!心想~好吧!命中註定的，該還債還是得還，於是就把組長的工作當作是學習PMP過程中的一部分來面對。從第一天的相見歡到交換禮物活動之跨組溝通，及活動長精心策畫提案的各項活動，讓第四組全組更加的熱絡及熟識，從起初對讀書會效果的存疑(因為自身是組長，所以不能說出來..)，直到大家熱心的無私分享與共好，讓第四組在開課兩個月內全員達陣摘下PMP金牌。在此，除了分享及記錄下第四組及教練的點點滴滴共好之外，想做分享的是我吃足苦頭的過程經驗。

在佳能，白天需處理緊迫盯人的日本客戶事務，晚上下班21點回到家之後又有小孩的事會干擾，而周六日又得上課及讀書會，因此深知唯有安排讀書計畫，每天看一點看一點，才能確保該PMP學習的專案能夠達成目標，但是在執行過程中，為了確實的跟上讀書計畫的進度，每天幾乎都是看了2小時左右，從23點看到凌晨1~2點，如此整整持續了兩個月，這段時間已改變了我的睡眠生理時鐘了，在考前卻造成我嚴重的失眠，甚至整夜無法入睡，徹夜難眠，嚴重影響考試的精神，這點希望白天工作負荷較重的學弟妹們，要適時的提前調整睡眠的時間，避免考試精神狀況不良，這是其一。

其二是，就如同正普老師所說的，您是來考PMP的，而不是考實務經驗。因此再三的奉勸實務經驗身經百戰的戰士們，您一定要暫時先拋下過去的黃金戰甲，因為當您遇到PMP的情境題，又找不到你要的答案之時，往往自身的經驗潛能就跑出來了，因此小弟我在這些地方真的是吃足苦頭，打從考長宏的模擬考開始，面對情境題就始終擺脫不了過去的經驗判斷習慣，其實個人也深知其道理，但這樣的習慣改正並非一朝一夕的，因此在答題的過程就變得格外謹慎小心，造成答題速度太慢，也將會影響考試的整個節奏感，因此面對考試請一定要先脫掉您的黃金戰甲喔。

其三，一定要依照長宏的讀書計畫及長宏心法來逐步完善，否則自己做錯題目的觀念，終究會糾正不過來，因為不知道自己觀念到底錯在哪裡，考試的分數終究一直無法提升，突破瓶頸的，因此小組的讀書會及共好的分享，還有教練的串聯導讀就是來澄清自我的錯誤觀念，而長宏心法，則是在逐步完善提升自我的實力，執行長宏心法的確是很花時間，但是唯有這樣才能逐步的打通任督二脈。

回想Roger的耳語，考PMP與學歷，經驗，智商無關(除了極端聰明的各案之外)，就一般的云云眾生而言，真的只與決心有關，經過這段漫漫長路，真的是驗証了長宏的那句話，最慢的路，就是最快到達的方法。

有新手PM告訴我，想等有專案管理的經驗之後再去考PMP，我說目前的你就像一張白紙，PMI-PMBOK教給你什麼知識，你就吸收什麼知識，反而不會被過去經驗所干擾，沒專案管理經驗，還是可以考PMP的。如今，在長宏學習到的不單只是考上PMP這張國際証照，更是讓我交到了各行各業的菁英及好朋友，並且利用所學習到的知識運用在目前的工作上，這時才恍然大悟，過去所謂成功的專案不過就是土法煉鋼，自我感覺良好!這表示對未來的我，還是有很多可以改善成長空間及期望，感謝這兩個月來陪伴我走過這段歷程的所有的人，事，物，總之，謝天了!

上一則心得分享心得分享主選單下一則心得分享