姓 名 官志亮
班 別 東吳長宏第七十九屆台北班PMP培訓專案_12/12/15
PMP考試通過日期 2013/2/6 【班別錄取率在他考取後達 28/46=61%】
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國立宜蘭大學 官志亮 考上 PMP 心得分享
在教育界服務多年，更長年在企業界協助一些輔導專案與教育訓練的計畫，對於專案管理這門科學其實並不陌生。在輔導與訓練的許多機會中，藉由與一些國內外大型企業的互動中，更瞭解在「專案管理師，PMP」證照對於企業界中高階人才來說是個實力的表徵，更是個鍍金的招牌。其背後主要的原因在於過去以「功能」為主的企業運作，當面臨本身資源的限制與產品生命週期不斷壓縮的壓力下，必須藉由跨部門乃至於跨組織的密切合作，以達成組織目標，而專案管理便是如何與相關利害關係人密切互動與工作管理的一套遊戲規則與方法論。
在偶然的一個機會中，讀到美國學者David Cleland的一篇短文，他很慎重地指出：在應付全球化的市場變動中，策略管理和專案管理將產生關鍵性的作用。這讓博士主修國際企業及策略管理的我，對專案管理更產生了學習興趣，除想驗證Cleland的想法外，更想要瞭解這門科學背後的思維邏輯及其與策略管理間的關係，畢竟策略管理的精髓在思考企業如何資源有限下，藉由客觀的邏輯推理與分析判斷，以選擇一個組織的正確方向，贏得卓越的績效；而專案管理則關注於如何落實企業方案選擇後，既定任務的有效達成。此外，加上或有授課上的需求，於是便藉由網路口碑選擇了「長宏」。
在長宏六週的課程中，我學到的不僅是專案管理的內涵，更學習到一個班務管理的標竿作法，而更大的收穫則是認識一群無私奉獻、慷慨分享的共好團隊(包含長宏的團隊與教練)。在長宏的學習過程中，很感謝長宏團隊的悉心指導，週週緊湊的課程，講師們的用心教學是讓我們瞭解專案管理內涵的引導者；教練們的經驗傳承與提綱契領的指導，更濃縮了課程的重點，也減輕了大家學習與準備考試的負擔；更難能可貴的是北79的「尚好」組中，誌瑋、詠彰、維農、昀庭、瑞芝、古峰、惠雯、老闆貽和、白大哥啟睿、志華、夢庭、還有文駿等各位共好們的彼此扶持與協助。來到這裡，我相信每位學員都會認同這個共好團隊的力量勝過一切，透過團隊共好們的討論，每每讓同學們在思緒迷惘時，引領出正確的思維方向，而豁然開朗；更在同學們意志消沈時，觸發起無比的學習動力，而奮發向上。我很誠實地講，若沒有這樣的精心設計與安排，要在這麼短的時間內，順利考上PMP絕不是件簡單的事。
因此，長宏這樣的班務管理與確實落實執行規劃工作的PMP精神，相信也是讓長宏能於眾多PMP考照訓練班中脫穎而出，享有良好口碑美譽的關鍵，謝謝長宏與各位共好們！
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