姓 名 曹昌樺
班 別 東吳長宏第七十五屆台北班PMP培訓專案_12/08/26
PMP考試通過日期 2012/10/8 【班別錄取率在他考取後達 6/52=12%】
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通騰科技 曹昌樺 考上 PMP 心得分享
一開始對於PMP的認知是, 他就是和其他壁紙纇證照差不多, 花錢就會有保證班什麼的, 而輕視他. 加上自己本身在科技業當RD打滾十年, 對於以前在本土廠遇到的PM, 大部分都是沒頭沒腦的做專案, 追issue, 絲毫無法看出pm的功力和值得尊敬之處. 直到自己現在的外商公司, 似乎專案管理較有一套規則和完整的架構, 也遇到了把PM這工作玩得很高級的人, 頓時產生敬意, 也對於想轉換到這條跑道上產生濃烈的慾望. 另外經由同事的介紹知道了長宏, 為了展現轉職的誠意和了解更多專業的知識, 便加入了長宏.
上了第一堂課後才知道, 專案管理是這麼一回事, 是這麼的面面俱到又巨細靡遺, 然後會一直跟自己實務上所看過的PM處理方式, 做比較, 越上越發現它的好. 在前面看到的是大方向, 就會對於後面的細節產生追求答案的慾望. 對於長宏的評價, 不得不佩服他們整理重點的功力, 將那麼多的理論和文字, 有條有理的整理出重點, 讓大家能夠在最短時間內學習到精華, 卻又不是背頌方式, 而仍然是有邏輯的思考模式.
其他包括SOP的設計, 真的很有用, 我就是照著複習和預習, 後段照著教練指導的做模擬考的進度, 一步一步跟著走, 拿到PMP. 尤其模擬考的重要性, 我給予很高的評價, 第一次考的時候我時間超過了, 所以至少這是個初體驗, 知道該怎麼拿捏速度, 也從章節的comfort zone走出來, 看到了題目的活用和複雜性. 後續的模擬考, 重點也不是在讓你看題型背答案, 而是可以讓你一一的去發現自己的弱點領域, 加強補充和攻擊, 後來居上. 共好的設計, 讓我們在這條道路上上不孤獨, 也有人可以討論和勉勵, 考PMP不是要擊敗別人而取得相對勝利的遊戲, 而是證明自己, 卻又可以拉別人一把或是得到別人幫忙的團隊活動.
對於學習和取得PMP對我個人而言有三大重點, 認真讀書, 考到證照, 身體力行. 認真的讀書是對於這件事的尊重, 養成什麼事情都做到好, 都全心投入, 可以讓出社會一段時間後的我又重燃熱情, 而這樣的觀念放到工作上, 也是會相得益彰. 接著最難的是身體力行, 考到之後是開始, 不是結束, 要怎麼把學到的東西套用到工作中, 為專案工作加分, 亦或導回正軌, 最重要的是要有擔當和責任心去盡力嘗試把這知識拿出來幫助專案. 剩下最簡單的部分, 就是順手的取得證照啦, 考試很有深度, 不容易, 但是當你遵循長宏的SOP又認真的付出, 證照就自動送到你手裡啦.
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