漢軍科技股份有限公司 汪家平 考上 PMP 心得分享
姓 名 汪家平
班 別 東吳長宏第八十屆台北班PMP培訓專案_13/01/13
PMP考試通過日期 2013/3/19 【班別錄取率在他考取後達 27/41=66%】
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漢軍科技股份有限公司 汪家平 考上 PMP 心得分享
人生真是處處充滿著驚喜.
第一個驚喜來自第一堂課Roger老師的震撼教育---這不是一般的教育機構,這是一個有計劃的,且需下決心才能來的地方.
第二個驚喜是上課過程中,看到長宏周延的PMP培訓計畫外,另外也看到了"落實".再好的計畫若不能有效落實,則最後仍會以失敗收場,這讓我親身見證也親臨體會.
第三個驚喜是教練的諄諄提醒,從沒碰到過這麼熱心負責的人.
最後一個驚喜就是考上PMP.
幾十年的工作職涯,因為實務上與PMI的方法時有砥觸,因此一路走來成績始終在及格邊緣, 加上對於條文式的說明,始終有霧裡看花的感覺,所幸在讀書會時,看到同學們分享的方法,及時的改變原來的思考邏輯,改以實務例子搭配PMBOK內容,始得在結業前終於掌握整個脈絡,有驚無險的在考試前取得下山證明,教練也不斷的鼓勵打氣沒問題,即使如此,還是覺得腦袋空空,虛的發慌.所幸考試過程還算平穩,雖然預測應可低空過關,但實際成績卻比預期好,這也證明,長宏的訓練,讓人在不知不覺中將專案管理的精髓深深植入個人腦裡.感謝長宏.
隨著PMP的入手,接下來的重點就是如何實現及維持自我的成長. 畢竟環境是變化的,實務與理論間如何取得平衡也是一門藝術.實務需依賴理論來發展,也不斷的因應變化來修正,正所謂計劃趕不及變化,變化不及老闆的一句話.有了PMP的理論基礎,首先就是將此一方法論推向公司,導正大家對專案管理認知上的誤解,在公司、自我成長的正向循環下,專案管理的方法才能正確的被推展，而這工作並不簡單,尤其是像我們這種傳統企業,在保守的心理下,如何說服別人並認同,可不是課堂上所能教的,一切還是要在五大流程的框架下做最適當的發展.未來我還是會回長宏做線上學習,持盈保泰才是下一步的方向.
最後還是感謝長宏,讓我在二十多年的職場上,親身體驗到專案管理的威力與正確的態度,祝福每一位來長宏的學員,考上PMP是過程,不是結果,更祝福長宏能在未來造福更多的人,也提昇台灣專案管理的水準.