姓 名 林學賢
班 別 東吳長宏第八十屆台北班PMP培訓專案_13/01/13
PMP考試通過日期 2013/3/15 【班別錄取率在他考取後達 13/41=32%】
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皇昌營造股份有限公司 林學賢 考上PMP心得分享：方法對了，時間就省了
自學校畢業進入職場已十多年，也經歷不少大型的公共工程標案。例如高速公路拓寬工程、鋼構景觀橋及學校教學大樓等…等都有本人曾經留下的足跡。每個專案過程，所得到之「工作經驗」來源不是前輩的耳提面命就是自己獨特的土法鍊鋼法(Try and Error)，進而逐步完善，最後才產出讓業主接受的標的。
但在漫長的歲月裡，心中始終有個疑惑無法解開，難道沒有比較正統而且廣為大家所接受的管理模式嗎?直到有次在技師公會的首頁中看到，長宏專案管理顧問公司周龍鴻先生(roger)的志業:「三年內無償培育1000位高階PMP，提昇台灣國際競爭力。大學教席及上校各200 位；國家技師及公務主管各300 位。」這段敘述深深吸引我的目光。心想怎會有這等好事，(因為無償培訓+技師訓練積分280分+PMP證照+專案管理技能+可能的好伙伴=無限的可能)於是打定主意報名去。
2013/1/13第一天上課，由roger老師主講，課程如此這般的緊湊，仿佛回到新兵入伍的報到日，上緊發條。而「長宏」辛苦所作的一切努力，都是為了讓我們在最短的時間完成目標:拿到PMP證照。過程中不單只是講師們專業知識的傳授，共好團隊的組成，讓彼此間都成了對方的啟蒙老師，相互學習、互相激勵，不但節省大量的讀書時間，我們這群雜牌軍在這段時程中所建立的革命情感，絕對是獨特的產出。
事實也證明「長宏」的標準作業流程，果然不同凡響。事後回想，「長宏保証考過檢測」標準太高了，有過度鍍金的嫌疑。為了實踐不鍍金的原則(其實是讀書時間有限)只完成了200題的模擬測驗，得到70分，就鼓起勇氣線上劃位安排考試。本人於2013/3/15拿到PMP金牌(總計花了62天，內含春節連假9天)，本組在培訓課程完成15天內，也都全部過關。在此會特別提到一些數據，是為了驗證「長宏」所做的保證並不是空穴來風，而是依據經由統計分析及精心設計的成功模式。前人既然已經種好樹，身為後人的我們為何不去「長宏」乘涼呢？
今日有幸成為PMP的一份子，期望對提昇台灣國際競爭力盡一些綿薄之力。同時也希望更多志同道合的「準PMP 們」一起為台灣貢獻心力。最後慶幸自己又回歸正常生活，不用再懼怕週末的「快樂時光」！