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富強鑫精密工業股份有限公司邱冠智考上 PMP 心得分享

姓　　名　邱冠智
班　　別　嘉藥長宏第八十屆台南班PMP培訓專案13/03/02
PMP考試通過日期　2013/5/13 【班別錄取率在他考取後達 14/30=47%】

富強鑫精密工業股份有限公司邱冠智考上 PMP 心得分享

考PMP真的急不來，唯有長宏心法一步一腳印的魔鬼訓練+磨鍊+共好團隊才能讓你如期考上，尤其對我們這種上班族而言，大夥兒平常工作已經是忙到不行還要念書，特別有用。

今天這特別的日子，感謝許多共好無私的分享，以及一起陪伴我渡過多個讀書會的夥伴們，教練及老師們的無上功勞。緊接著還是得分享今天考題的一些方向與心得，讓後面準備的人才可放心準備!

先前考上幾位共好所分享的題型真的都有出現，所以一定要好好把握~~，我光是做題目就來不及，沒太多時間思考哪些題型，我已印象方式提供給正準備上場的學員們。還有要把握考前15分鐘的時間，寫下公式、42子流程等，不過也要留點空白處可以自行計算。

一、計算題有夠多的，(10題跑不掉)，不外乎有成本、時間、風險都有
1.時間方面─計算多個活動下的PERT(講義p.76),要徑+專案時程的複雜考題(講義p.82)，時程壓縮計算，浮時(講義p.58)

2.成本方面─簡單的CV,SV,CPI,SPI,EAC,ETC等計算，請特別注意EAC計算是否要帶入CPI要看考題內容的說法。EV,PV的判別要特別注意，題型內容會有陷阱。印象中沒有考到TCPI。

3.風險方面，請留意期望貨幣值EMV，以及機率與衝擊矩陣題型(不是計算，考觀念,講義p.62~64)

二、非計算方面，真的要融會貫通才有機會答題。
1.不少考題屬風險回應策略，考場系統對正負面回應的翻譯真的不佳，還是留意英文一下。
2.品質有七工具正確的使用。
3.人資與溝通，發展專案團隊題型比較多，溝通的題型也很多，團隊建立五階段(約3題)
4.強矩陣、功能型、弱矩陣、專案型等都有考(總複習講義p.13要熟讀)
5.應變準備金、管理準備金使用上也會考觀念題，題目會出的很活，讓你判斷該使用哪種資源。
6.有關變更的題型也很多，大多是平常練習時會遇到的。構型管理也考、合約變更也有不少。
7.採購與結束專案幾乎綁在一起考，合約類型的使用與判斷也約2~3題。
8.ITTO就要看個人的造詣了，真的要理解才能活用。

以上是小弟的心得分享，也恭喜一同考上的賴俊文PMP。還有理事長等學員們的加油。

最後，還是勉勵南80的同學們，不要再猶豫了，相信很多人已經有下山的機會了，準備好就去考，前面許多前輩所分享的真的都沒有錯過，下一個PMP就是你/妳。

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