姓 名 謝文智
班 別 嘉藥長宏第八十屆台南班PMP培訓專案13/03/02
PMP考試通過日期 2013/5/6 【班別錄取率在他考取後達 9/30=30%】
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鼎新電腦(股)公司 謝文智 考上 PMP 心得分享
考PMP幹嘛要找長宏？
兩個月前的我，跟 PMP 還扯不上邊，只耳聞過長宏很會產出PMP。如果當時問我對長宏的感想，我會毫不考慮回答你：「就一間證照補習班不是嗎？」
老實說，甚至對於長宏還有負面的印象。
況且，為何不能自己讀？或找其他家類似的補習班不是都一樣？考量現階段的工作實在讓我無法像學生時代可以自己準備K書，為了做風險移轉，在自製或外購決策上，我決定找專業協助。
PMP難不難考？
現在看來真的不好考，因為題目太活了，也使得現在的PMP考試錄取率不高。
當時的我，甚至還考慮學費+PMP報名費將近五萬塊是否值得投入。心裡想的是：「這張PMP證照值得投資五萬塊嗎？」。但專案管理對工作上確實有實質的幫助，為了能夠順利取得PMP證照還是決定投資。
詢問先前考上的同事，跟我說明並推薦長宏的特色。說真的，當時聽他講的那些什麼長宏提供輔考系統、練就長宏心法、培養專案實務能力，還有 e-Learning 什麼的，真的聽的霧莎莎～~!@#$%^&*。他說的最關鍵的一句話：「大家都是按照這樣的 SOP 考上的」。我的眼睛才亮起來！！
是的，依循長宏的SOP、快速複製成功經驗、順利獲得PMP證照，這就是長宏的價值所在。
兩個月後的我，已經順利取得PMP國際專案管理師證照。
在這裡，我不但如期如質拿到PMP證照、更在上課的過程中將工作中剛啟動的新人訓練課程，實際運用專案管理的手法於新人訓練上，讓整個訓練課程能得以獲得高度的評價。此外在PMP課程中的一案通WORKSHOP實務練習更可驗證當日課程所說明的相關手法，讓我在考試中將題目情境去對應到一案通案例，答題上更是得心應手！
長宏的整個訓練計畫就是運用專案管理的手法來進行整個課程，像是從報名後的物品清單就可以看出他們的細心，當然還有包含指派課程的專案 PM 來監控全班學員的學習進度與各期重大里程碑產出確認。另外，長宏「輔考系統」是為了讓學員熟悉、模擬 PMI 考試操作介面，這正是風險回應對策中的 - (增強/減輕) 策略。每個小組還會有教練從旁協助，包含PMI 會員加入、PMP 報名、繳費，更在每週讀書會上扮演 Coach 的角色，指導我們讀書會的進行。整個課程中不論任何大小事情長宏幾乎都幫我們設想好了，讓我們能專心在學習上。這是長宏落實專案管理手法、不斷經由 Lessons Learned (L.L.) 、進行組織流程資產更新，讓課程得以逐步完善。
我沒參考過其他類似的輔考單位，真的無從比較。但是，這兩個月中，實際在這裡上課的經驗是不靠考古題、培養專案實務能力，讓學員都能快速複製成功經驗。Roger 真的，好極了，YES !!
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