封神榜|長宏專案

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國際厚生數位科技股份有限公司楊德修考上 PMP 心得分享

姓　　名　楊德修
班　　別　東海長宏第八十一屆台中班PMP培訓專案13/4/21
PMP考試通過日期　2013/6/10 【班別錄取率在他考取後達 15/47=32%】

國際厚生數位科技股份有限公司楊德修考上 PMP 心得分享

　　早在2010年時，一個交情不錯的同事在聊天中提到他正在考慮參加ＰＭＰ訓練課程。當時雖然已參與過不少公司專案執行，但因角色並非主導專案之責，對專案管理師的證照並不那麼熱衷，雖然當時PMP已經是相當熱門的證照。

　　事隔兩年，工作開始慢慢接觸專案管理，雖然先前有參與過專案執行，使用的方法都是承襲前輩的方式及表單，但總是覺得少了一套系統化脈絡。機緣之下，與先前同事再次詳談有關ＰＭＰ的內容及發展，才驚覺原來長久以來一直無法打通任督二脈的，就是缺少了ＰＭＰ這套功法。因此2012年底開始survey各家訓練機構，仔細評估之下，選擇有口碑的長宏做為取得證照的最大助力，原因無他，【用最短的時間去學習，達到取得ＰＭＰ證照的最大效益】。

　　事前就知道長宏這種魔鬼式的訓練，必須在２～３個月內，做出相對的學習努力、相當的犧牲，也必須付出很大的決心。因此在與家人討論下，原本預計在２０１３年８月報名課程；不過果然計畫趕不上變化，就在４月份突然公司老闆提出一起參加課程，就在錯愕下踏上征途。

　　長宏的訓練課程果然是魔鬼訓練營，絲毫沒法讓人鬆懈；星期六讀書會、星期天整天的課程，星期一到五更有教練的精神監控與奪命連環叩，更不用說這期間的工作，還有剛好遇到新屋裝潢及搬家。整個人累到幾乎在第二個星期就想放棄。還好長宏的風險規劃早就料到這種風險，採取了積極的回應策略，運用共好團隊的激勵來鼓勵團員一起走下去，並建立起一起奮鬥的革命情感。

　　除了講師用心編撰的講義外，還搭配了大大小小的測驗，由淺入深，帶領學員逐步熟悉課程內容、考題類型，讓學員面對未來考試不至於驚慌失措。在學習中，最受挫折的是第一次１００題的模擬考，平常都自認為對課程內容已經能掌握，章節測驗都還有不錯的成績，直到模擬考考完，出來的成績別說７０了，連６０都還不到，真是讓人一整個臉綠；好在這種風險長宏也辨識出來，並且擬定了長宏心法來因應，就是要讓學員們能在萬全準備之下上場取得勝利的果實。

　　理論之外，還有實務。除了理論的課程之外，也設計了一連串的一案通的活動，讓理論與實務能搭配印證，這樣的經驗，也能讓學員們帶回公司當實務應用上的啟蒙。

　　感謝長宏紮實、完整的教學訓練，讓我能在短期之內，通過ＰＭＰ國際專案管理師認證考試，順利取得該證照。我確認當初的選擇是正確的。相信長宏的制度、跟隨長宏的腳步，在取得證照的路上，已經占了不敗的先機。

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